Verslo valdymas

Verslo valdymas

VIDEO: Apie TOC (03:07:32)

Įmonių, taikančių Apribojimų teoriją (sukūrė Dr. Eli Goldratt), pasiekimai rodo, kad tai pažangiausia organizacijų valdymo metodologija pasaulyje. Praktiniais pasiekimais  įrodyta, kad Apribojimų teorija yra daug efektyvesnė už kitas valdymo metodologijas, tokias kaip JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), LEAN (Toyota Production System), Six Sigma ir t.t.

Tipas: 

WEBINARAS: Procesų diegimas: lengva pradėti, sunku pasiekti rezultatus (57:39)

Daugeliui teko susidurti su situacija, kai atrodo, jog procesų dokumentavimas yra būtent tai, ko trūko, kad dirbtume efektyviai. Projektas startuoja su dideliu entuziazmu, bet laikas eina, o fantastiškų rezultatų nėra. Tik daug prirašyto popieriaus, o niekas iš esmės nepasikeitė. Kaip galėjo atsitikti, kad nepasiekėm numatytų rezultatų? O gal paskubėjom pradėti procesų dokumentavimą? Ar tikrai turite sau atsakymus į šiuos klausimus:

Tipas: 

VIDEO: 3 esminiai žingsniai, užtikrinantys įmonių stabilumą bei spartų augimą, 2 dalis (1:08:05)

Stabilumas ir augimas – sunku būtų pervertininti, kiek šie du dalykai svarbūs verslui. Kiekvienas įmonės vadovas/savininkas siekia užtikrinti verslo sėkmę, tačiau nedaugeliui tai pavyksta.

Ne paslaptis, kad įmonės tikslas – uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbamų pinigų didėja tuomet, jei įmonėje sukuriama daugiau pridėtinės vertės. Tam reikia padidinti įmonės konkurencingumą, o tam reikia maksimaliai panaudoti darbuotojų potencialą, dirbti žymiai efektyviau. Jei jūsų firma sugebės tai padaryti, galbūt net eksportuoti šį bei tą vertingo į užsienius, štai tuomet ir padidės uždirbami pinigai.

2 dalis

Tipas: 

VIDEO: 3 esminiai žingsniai, užtikrinantys įmonių stabilumą bei spartų augimą, 1 dalis (1:25:41)

Stabilumas ir augimas – sunku būtų pervertininti, kiek šie du dalykai svarbūs verslui. Kiekvienas įmonės vadovas/savininkas siekia užtikrinti verslo sėkmę, tačiau nedaugeliui tai pavyksta.

Ne paslaptis, kad įmonės tikslas – uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbamų pinigų didėja tuomet, jei įmonėje sukuriama daugiau pridėtinės vertės. Tam reikia padidinti įmonės konkurencingumą, o tam reikia maksimaliai panaudoti darbuotojų potencialą, dirbti žymiai efektyviau. Jei jūsų firma sugebės tai padaryti, galbūt net eksportuoti šį bei tą vertingo į užsienius, štai tuomet ir padidės uždirbami pinigai.

1 dalis

Tipas: 

Ricardo Semler "Septynių dienų savaitgalis"

Ricardo Semler "Septynių dienų savaitgalis"

Dar taip neseniai šeštadienis ir sekmadienis būdavo tarsi poilsio, atsipalaidavimo, atjaunėjimo oazė. O ką turime dabar? Skambina ir skambina mobiliuoju telefonu, be perstojo kaupiasi elektroninio pašto žinutės, fakso aparatas išvemia ant grindų vis naujus popieriaus lapus. Savaitgalio rojaus nebėr. Pratinkitės prie septynių dienų darbo savaitės. Ricardo Semler neperša savo vadovavimo ir mastymo modelio kitiems. Jis tiesiog atvirai pasakoja apie tai kokie veiksmai ir pokyčiai padeda jam ir jo kompanijai augti ir stiprėti. Ir mąsto. Ir užduoda savo mėgstamiausią klausimą kodėl?

Tipas: 

VIDEO: ĮMONĖS VERTĖS DIDINIMO ŽINGSNIAI. Nerius Jasinavičius

Dauguma verslininkų sąmoningai ar pasąmoningai norėtų savo verslą parduoti. Ir ne šiaip parduoti, o parduoti labai brangiai. Tačiau daugelis verslininkų, sulaukę pasiūlymo parduoti, nemaloniai nustemba, kuomet potencialių pirkėjų siūloma kaina būna ryškiai mažesnė, nei pats verslininkas vertino savo verslą.

Juk verslo pirkėjai, skirtingai nei verslo įkūrėjas, neturi jokių emocinių sentimentų įmonės atžvilgiu ir vertina tik įmonės sugebėjimą uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Bet net pelningi verslai neretai pirkėjų vertinami nelabai brangiai, o potencialaus pirkėjo siūlomas multiplikatorius (kiek metinių pelnų siūloma) yra labai nedidelis (nuo 2.5 iki 4).

Kokie faktoriai įtakoja įmonės vertę potencialaus pirkėjo-investitoriaus požiūriu?
Ką turi padaryti įmonės vadovas (savininkas) norėdamas padidinti įmonės vertę pirkėjams?

Šio seminaro metu dalyviai sužinos:

  • kiek jūsų verslas gali būti vertas
  • ką jūs galite pakeisti savo versle padarant jį patrauklesniu potencialiems pirkėjams
  • kokie yra įmonės "vertės žudikai", mažinantys pardavimo kainą
  • kaip per porą metų galima reikšmingai padidinti savo įmonės vertę

Seminaro turinys:

  • Verslo pardavimas. Dėl kokių priežasčių reikia parduoti verslą ir kokios pardavimo priežastys netinka.
  • Kiek jūsų įmonė tinkama pardavimui?
  • Įmonės vertės faktoriai
  • Įmonės augimas ir „Savininko spąstai“
  • Įmonės nepriklausomybė
  • Klientų lojalumas ir augimo galimybės
  • Pasikartojančios pajamos
  • Įmonės vertės įsivertinimas
  • Nuo ko pradėti?

 

VIDEO MOKYMŲ TRUKMĖ: 8 akad. val.

Mokymų kaina - 250 eurų. Norėdami peržiūrėti, kreipkitės: registracija@toc.lt

Tipas: 

IVM 2016: Sprendimas pradėti verslą, ne tik svarbiausias Jūsų gyvenime, bet ir pats GERIAUSIAS. Nerius Jasinavičius, TOC sprendimai (1)

Kiekvienas verslo steigėjas (savininkas) kažkuriame savo gyvenimo etape priėmė labai svarbų sprendimą - prisiėmė atsakomybę už savo ateitį ir ėmėsi verslo. Neretai verslo steigėjai-savininkai yra atsakingi ne tik už savo ateitį, bet jie yra atsakingi ir už savo darbuotojų finansinį gerbūvį bei finansinį stabilumą. Ne vienas verslininkas sunkiomis akimirkomis suabejoja, ar sprendimas pradėti verslą buvo geras? Visgi, sprendimas pradėti verslą - tai pats geriausias Jūsų sprendimas.

Nerius Jasinavičius - verslo pelningumo konsultantas, TOC ir LEAN metodikų ekspertas, UAB TOC sprendimai partneris bei vadovas. Kartu su bendraautoriais rašo straipsnius populiariame tinklaraštyje www.commonsense.lt, taip pat yra nuolatinis "Verslo Klasės" straipsnių autorius. Nerius taip pat yra populiaraus vadovų kurso “Verslas kaip Laikrodis” autorius ir lektorius. Jis yra nuolat kviečiamas skaityti pranešimus didžiausiuose šalies ir užsienio verslo renginiuose.


Norėdami įsigyti vieną ar kelis VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt

 

Tipas: 

M. E. GERBER - How to grow from a company of one, to a company of one thousand? (Lietuviški titrai)

Pranešimas anglų kalba tiesiogiai iš JAV (gyva video transliacija). 

Michael E. Gerber - tikra verslumo legenda. Vienas žymiausių JAV verslo žurnalų „Inc. Magazine“, skelbiantis labiausiai augančių, didžiausių ir įtakingiausių kompanijų sąrašus, vadina Michael „smulkaus ir vidutinio verslo GURU Nr. 1 pasaulyje”. M. Gerber turi ir savo verslo startuolių inkubatorių „The Dreaming Room“ - tai specialūs 2,5 dienos trunkantys mokymai, kuriuos Michael Gerber veda JAV, Kanadoje bei Jungtinėje Karalystėje. Mokymuose jau apsilankė daugiau nei 10 tūkstančių dalyvių. Michael yra mega-bestselerio „Verslo mitas“ (en. „E-Myth Revisited“) autorius bei dar 13 kitų verslo knygų bendraautorius („Verslo Mto“ papildymai-išplėtimai konkrečiose profesinėse srityse su tos srities ekspertų pagalba). Plačiau apie M. E. Gerber: www.amver.lt/michaelgerber/

 

Tipas: 

IVM 2016: Mon Platin Lietuva kelias apčiuopiamos sėkmės link. Julius Zimanas, UAB Platinex (Mon Platin) (3)

UAB Platinex patirtis kuriant ir vedant imonę plėtros bei tobulėjimo keliu. Kaip iš vieno žmogaus (individualios veiklos) įkurta UAB Platinex kompanija išaugo į bene 14-os žmonių kompaniją? Kokie žingsniai, veiksmai, sprendimai davė teigiamų rezultatų? Kas padėjo išauginti įmonę, ir toliau padeda sistemiškai tobulėti ir plėsti verslo galimybes?

Julius Zimanas - eilę metų buvo samdomas darbuotojas. Dirbo auditoriumi tarptautinėje audito ir konsultacijų įmonėje KPMG, vėliau konsultavo RE/MAX dėl plėtros Baltijos šalyse bei Suomijoje. Svajonė sukurti verslą 2006 m. pastumėjo išeiti į “niekur”, o vėliau peraugo į “Mon Platin” Izraelio kosmetikos distribucinį verslą Lietuvoje, kuris vis dar auga ir šiandien. Savo pranešimo metu, Julius papaskos kaip jam pasisekė sėkmingai įkurti ir išauginti įmonę itin konkureningoje aplinkoje.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Tipas: 

IVM 2016: Kaip konkuruoti su pasaulinio lygio prekės ženklais ir net gi juos aplenkti? Vilmantė Markevičienė, Gentle Day (4)

Keisti moterų įpročius higieninių produktų rinkoje yra gan sudėtinga. Tačiau mūsų įmonė su prekiniu ženkluGentle Day sugebėjo tai padaryti ir įrodė, kad šalia Gigantų gali įsitvirtinti ir naujas, nišinis prekės ženklas, jei tik jis pasiūlo inovatyvią, aukštos kokybės alternatyvą. Mums netgi pavyko įrodyti, kad mokėti daugiau už prekę, kuri yra vienkartinė - verta. Taigi šiandien mes sakome, kad pakeisti vartotojų įpročius įmanoma. Tam reikia pasiūlyti sprendimą, kaip išspręsti juos kamuojančią problemą, o jei jie mano, kad problemos nėra - reikia parodyti, kad ji egzistuoja.

Vilmantė Markevičienė - komercijos direktorė, o taip pat - produktų kūrėja, grafikos ir pakuočių dizainerė, rinkodarininkė. Baigusi verslo administravimą (KTU) bei Interjero dizainą (Du Page collage - USA). Įmonę įkūrė kartu su vyru 2009 m, po to, kai grįžo iš JAV, kur gyveno 5 metus. Darbus su vyru pasiskirstė pagal pomėgius ir sugebėjimus - vyras dirba su įmonės vizija, planais, finansais, kolektyvo motyvavimu. Vilmantės darbas įmonėje - kūrybinis. Pradėjo nuo 2 žmonių kompanijos savo bute, šiai dienai įmonėje dirba 7 žmonės, bet jau ne bute, o ofise - senamiestyje, dar turi 3 sandėlius. Dirba ne tik su Lietuvos rinka, tačiau eksportuoja produkciją į Baltijos šalis, Olandiją, Lenkiją, Italiją, Slovakiją, Airiją, Angliją. Šių metų birželį produktai atkeliauja ir į JAV rinką, kurioje bandys įsitvirtinti.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Tipas: 

Puslapiai