Apribojimų teorijos metodai, įdiegti daugybėje bankų, telekomunikacijų bendrovių, ligoninių, teismų, viešbučių gali būti panaudoti efektyvinant bet kurią paslaugų kompaniją. Paslaugų valdymas išsiskiria unikaliomis savybėmis, į kurias visada atsižvelgiama diegiant TOC principus paslaugų įmonėse:
- paslaugos rezultato paprastai neįmanoma pačiupinėti fiziškai,
- paslaugose klientas paprastai yra dalis proceso,
- paslauga negali būti suteikta iš anksto arba sandėliuojama,
- ypač sudėtinga identifikuoti butelio kakliukus procesuose,
- daugelyje paslaugų rinkų, paslaugų teikimas yra absoliučiai priklausomas nuo IT. Dažnai būtent IT sistemų plėtra yra nuolatinis butelio kakliukas paslaugų organizacijose,
- daugelyje paslaugų įmonių fiksuotos veiklos išlaidos yra sudaro kelis kartus didesnę dalį išlaidų nei gamybos įmonėse.
Vienas sėkmingiausių TOC diegimų paslaugų sektoriuje Lietuvoje buvo įvykdydas Garantiniame fonde.
Kodėl reikėtų pakeisti ligšiolinius paslaugų procesų valdymo principus?
- Neišnaudojamas vertės teikimo klientams potencialas
- Paslaugas teikiančios komandos produktyvumas yra nepakankamas
Ką konkrečiai reikėtų pakeisti?
- Atsisakyti ydingų taisyklių, ribojančių produktyvumą
- Kur tik įmanoma, vengti multitaskingo
Į ką pakeisti? Ką įsidiegti?
- Identifikuoti kiekvienos teikiamos paslaugos tikslą
- Nustatyti konkrečius rodiklius ir jų kontrolės mechanizmus
- Susitelkti į paslaugų pateikimo trukmę ir jos nuolatinį mažinimą
- Nustatyti teisingą kainodarą vadovaujantis Pralaidumo apskaitos principais




