Atsargų valdymas įmonėje

5

VersloAkademija.lt nariams suteikiame progą susipažinti su Europos Sąjungos lėšomis finansuojamu projektu – iki 2015 m. vasario pabaigos 8-iose Lietuvos savivaldybėse vyks nemokamos ekspertų konsultacijos svarbiais verslo klausimais. Programa turėtų būti aktuali visiems, kas yra sukūrę ar dar tik žada kurti verslą.

Konsultacijas gali gauti verslo savininkai, įmonių darbuotojai bei fiziniai asmenys, kurie nori kurti verslą.

0

- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

- Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

- Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

- Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

- Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

- “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

0

- Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius?

- Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai

- Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų?

- Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis

- Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti?

- Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose

- Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution”

0

- Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui

- Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta?

- Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai?

- Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos

- Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą

0

- Ar visada gerai pirkti už žemiausią kaina?

- Optimalus transporto užpildymas – neapgaudinėkite savęs, tai pinigų įšaldymas

- Tiekėjo streikas – ne iššūkis, o tik “sezoninis” pakilimas atsargų valdyme

- Per dažno papildymo/tiekimo žala

- Problemos, kai nereikia nieko daryti, o esi įpratęs

0

- Nuo didesnės įvairovės prie mažesnės įvairovės

- Per didelės asortimento įvairovės laikymo žala

- Prielaidos, lemiančios didelės asortimento įvairovės užtikrinimą klientams
— drabužių, avalynės prekyboje
— praktiškų prekių prekyboje

- Skirtumas tarp “privalau turėti” ir “būtų šaunu turėti”

- Kaip panaudoti gerai suplanuotus testus pratestuoti senoms prielaidoms

- Tam tikros įvairovės palaikymo logistinės problemos

- Kaip pateikti klinetams teisingas žinutes?

0
0

Skaudžiausios atsargų valdymo problemos susijusios su netinkamo atsargų valdymo pasekmėmis: atsargų trūkumu arba jų pertekliumi. Pastaruoju atveju per didelis atsargų kiekis mažina bet kurios įmonės konkurencingumą, susiduriama su prekių nuvertėjimu, fiziniu ir moraliniu susidėvėjimu, galiausiai prekės galiojimo laiko pasibaigimu ir jos nurašymu. Tačiau kur kas skaudesni nors realybėje nejaučiami padariniai kyla dėl prekių trūkumo. Daugelis įmonių teigia neprarandą pardavimų, tačiau praktika rodo, jog prarasti pardavimai dėl prekių trūkumo sandėliuose vidutiniškai svyruoja nuo 10 iki 20 nuošimčių visų įmonės pardavimų.
Kokias klaidas dažniausiai daro už atsargų valdymą atsakingi darbuotojai, ir kiek tos klaidos kainuoja įmonei ?

Pranešėjas: Nerius Jasinavičius

 

0
Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai)

Vieni žymiausių Apribojimų Teorijos (TOC) ekspertų Jelena Fedurko ir Oded Cohen nusprendė savo knygą Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai) platinti nemokamai.

Su malonumu pateikiu šią knygą nusisiurbimui.

 

0
  • Kaip sandėlio valdymo sistema lemia įmonės pelningumą?
  • Kas labiausiai lemia žmogiškąsias klaidas prekyboje?
  • Kaip sumažintini inventorizacijos trukmę?
  • Prekių neturėjimas (stockout) ir prarasti pardavimai.

 

Puslapiai