Verslo valdymas

Verslo valdymas

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!? Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją? Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią „Semco“ korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, Robert E. Jox "Lenktynės"

Eliyahu M. Goldratt, Robert E. Jox "Lenktynės"

Koks yra verslo Lenktynių tikslas? Kaip laimėti, valdant gamybos žaidimą?! Tai vadovėlis papildantis E. Goldratt’o ir J. Cox'o avangardistinį bestselerį "Tikslas", apžvelgiantis pramonės ir konkurencinio lenktyniavimo raidą nuo 1970 iki mūsų dienų. Čia pirmą kartą lietuviškai aprašomas ir lyginamas mums įprastas gamybos būdas, japoniškasis (JIT) ir sukurtas Dr. E. Goldratt’o (DBR). Mums pavyko įtikinti autorius atnaujinti knygą, atsižvelgus į pramonės raidą per dvidešimt metų nuo pirmojo leidimo pasirodymo.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt "Pasirinkimas"

Eliyahu M. Goldratt "Pasirinkimas"

Vienas žymiausių Antikos mąstytojų Platonas yra pasakęs: “Dėl savo nelaimių žmonės linkę kaltinti likimą, dievus ir visa kita, bet tik ne save.” Tokiems skaitytojams ši knyga gali nepatikti: jos autorius privers pažvelgti į veidrodį, kuriame pamatysite, kad bet kokia situacija, kurioje atsiduria kiekvienas žmogus, verslininkas ar jo įmonė, yra tiesiog žmogaus ar vadovo pasirinkimo pasekmė.

Daugelis mūsų norime gyventi pilnavertį gyvenimą. Pabrėždamas, kad šis pasirinkimas nesuderinamas su siekiu gyventi lengvai, autorius subtiliai atskleidžia, kaip gyventi prasmingai.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox "Tikslas. Tobulėjimo procesas"

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox "Tikslas. Tobulėjimo procesas"

Tarptautinis bestseleris, padaręs mąstysenos perversmą valdymo srityje. Tikslas – užkrečiantis, greitai perskaitomas gamybos vadovėlis romano pavidalu, parodantis kaip įveikti kliūtis pinigų „gaminimo“ kelyje. Tik niekas nenumanė, kad šią knygą pripažins ir godžiai skaitys sutuoktiniai. Arba kas galėjo numanyti, kad žmonės iš daugiau kaip tuzino šalių teigs, kad ši knyga parašyta apie jų gamyklas ir apie jų šeimas. Ši knyga tapo populiariausia parankine knyga valdybų posėdžių salėse, universitetuose, gamyklose.

Tipas: 

Veiklos efektyvumo didinimas

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą?

Tipas: 

11. Naujų produktų kūrimas

Nustokime kurti drobinius sargius impotentams

Klausytojai supažindinami su teorine bei praktine produkto (prekės/paslaugos) naujumo samprata. Mokymo metu bus nagrinėjami fundamentalūs naujo produkto kūrimo procesai bei praktiniai naujų produktų kūrimo modeliai. Diskusijų metu dalyviai identifikuos kriterijus, lemiančius sėkmingą naujo produkto sukūrimą ir  pradės formuoti „sėkmingo produkto sukūrimo modelį“. Kurso metu bus analizuojami finansiniai aspektai susiję su produktų kūrimu bei jų įtaka bendrai organizacijos veiklai. Taip pat seminaro metu bus peržvelgiami kritiniai veiksniai lemiantys sėkmingą prekės sukūrimą, gilinamasi  į žmogiškųjų resursų valdymą per gentinės elgsenos prizmę, nagrinėjama pardavimo proceso svarba kuriant naujus produktus. Galiausiai, iš įgytos informacijos išryškės naujų produktų kūrimo modelio sudarymo metodika ir sudarytas „Sėkmingos naujos prekės kūrimo modelis“.

Seminaro metu papildomai bus vystomos ir šios temos: naujos prekės planavimas; prekės vartotojo poreikių nustatymas; prekės specifikacijos; konceptinės prekės generavimas, atranka bei testavimas; gaminio architektūra (pramoninis bei gamybinis dizainai); naujos prekės prototipas ir jos ekonominis pagrindimas; naujos prekės pavadinimas ir intelektualinė nuosavybė; naujos prekės marketingas; naujos prekės gamybos procesas; naujos prekės kūrimo projektinės aplinkos valdymas.

Tipas: 

12. Spartaus Augimo Strategijos sukūrimas

Ilgalaikė įmonės sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Iš pirmo žvilgsnio, vadovai moka kurti kompanijų veiklos strategijas. Tačiau absoliuti dauguma sukurtų strategijų lieka neįgyvendintos!
 

82% Fortune 500 vadovų mano, kad jų įmonės atliko efektyvų strateginio planavimo darbą. Bet tik 14% iš jų (vadovų) pažymėjo, kad organizacijos efektyviai įgyvendino strategiją.” (Forbes Magazine)

Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda. Nes rinkoje konkuruoja ne popierinės strategijos, o įgyvendintos strategijos.

Tipas: 

Puslapiai