Verslo valdymas

Verslo valdymas

VIDEO: A. Szepielow. Neįmanomo pavertimo įmanomu procesas

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

Tipas: 

Konkurencingo verslo dekalogas

Nieko neperspėję iš anksto ir visai netikėtai atėjo Naujieji 2013 metai. Ta proga (nors mūsų niekas neprašė) surašėm Konkurencingo verslo dekalogą, kurį čion skelbiame su geriausiais palinkėjimais kitiems metams.

Konkurencingo verslo dekalogas*

1. Darydamas verslą siek savo įmonės tikslo - uždirbti pinigus dabar ir ateityje.

2. Nepamiršk, kad pinigai - įmonės tikslas, o žmogui tai priemonė.

3. Turėk viziją, kaip DAUG geriau už konkurentus patenkinti klientų poreikius.

4. Nuolat tobulink įmonę - puoselėk konkurencinį pranašumą.

5. Žinok savo klientų tikslus ir padėk jų pasiekti (uždirbti, sutaupyti, mėgautis, kt.).

6. Fokusuokis, nešūdeliauk: nedaryk to, kas nesvarbu.

7. Neleisk skubiems dalykams užgožti svarbių.

8. Sistematizuok verslą**, kad galėtum jį sparčiai plėtoti.

9. Netapk savo verslo apribojimu.

10. Samdyk geresnius uz save.

 

*Manote, kad kažką svarbaus praleidome? Komentaruose papildykite savo įsakymais ar taisyklėmis, kuriomis turėtų vadovautis konkurencingas verslas.

**Apie tai, kaip sistematizuoti smulkųjį verslą (t.y. kaip iš amato padaryti verslą), aš rengiu spec. kursą firmų vadovams.

Tipas: 

Nemokama e-knyga: TOC pagrindai (rusų k.)

Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai)

Vieni žymiausių Apribojimų Teorijos (TOC) ekspertų Jelena Fedurko ir Oded Cohen nusprendė savo knygą Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai) platinti nemokamai.

Su malonumu pateikiu šią knygą nusisiurbimui.

 

INTERVIU: Ar tai ne akivaizdu? Interviu su Eli Goldratt

2009 metų lapkritį Clark Ching kalbino Apribojimų Teorijos kūrėją, verslo romano bestselerio "Tikslas" autorių dr. Eli Goldratt'ą. Valandos interviu Elis kalba apie knygos „Ar tai ne akivaizdu?
pavadinimą (ir tampa pakankamai akivaizdu kodėl jis tokį pasirinko), tris akivaizdžias knygoje pateiktas pamokas, tris mažiau akivaizdžias.

Mes pateikiame to interviu vertimą į lietuvių kalbą. Patį interviu galite pasiklausyti http://clarkeching.libsyn.com/index.php?post_id=552869

Gero skaitymo / klausymo !    

Tipas: 

WEBINARAS "Klausk eksperto #1": klausimai, atsakymai, diskusija su Neriumi Jasinavičiumi (2012-01-31)

VersloAkademija.lt pradeda virtualių susitikimų bei klausimų-atsakymų su ekspertai ciklą. Pirmas susitikimas įvyko š.m. sausio 31 dieną.

Apribojimų teorijos (TOC) bei LEAN ekspertas Nerius Jasinavičius atsako į klausytojų klausimus:

  • pardavimų proceso valdymo
  • atsargų valdymo
  • projektų valdymo
  • gamybos valdmo
  • konkurencinio pranašumo kūrimo

temomis.

Klausimus buvo galima pateikti šio įrašo komentaruose arba gyvai webseminaro metu.

Tipas: 

VIDEO: Kaip gauti naudą iš debesų sprendimų? (1:09:47)

Su sąlyga, kad ketvirtadienį (2011-11-03) sėkmingai pasibaigė didžiulė IT konferencija, o mes su Mindaugu ten skaitėm pranešimą, turime progą pratęsti debesų kompiuterijos temą.

Žiūrint patriotiškai, debesys mums (Lietuvai) įdomūs dėl to, kad jų pagalba iš nedidelių technologinių startup’ų galima išvystyti didžiules pasaulines kompanijas. Tai padaryti nėra paprasta, bet jei turite tokių minčių -- būtinai pažiūrėkite mūsų pranešimo įrašą. Pakentėję mūsų narcizavimąsi, išgirsite keletą labai svarbių dalykų: kad juos suformuluotume, turėjome nemažai padžiovinti smegenis.

Tipas: 

WEBINARAS: 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai (67:35)

Neriaus Jasinavičiaus seminaras smulkaus ir vidutinio verslo vadovams ir savininkams.

Šiame svarbiame seminare tu ne tik sužinosite 5 Kertinius Verslo Sistematizavimo Žingsnius, bet ir gausite atsakymus į šiuos bei kitus klausimus:

  • Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo kuo reikia?
  • Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
  • Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
  • Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
  • Kokie jos sprendimo elementai?

 

Tipas: 

STRAIPSNIS: Nepatogi tiesa apie statybų efektyvumą

“Remonto neįmanoma užbaigti, ji galima tik sustabdyti”, – originali frazė, puikiai iliustruojanti situacijos beviltiškumą, susidūrus su meistrais ar statybininkais. Vėlavimas, brokas ir permokėjimas už darbą tapo neišvengiama bet kurio statybų projekto sąlyga. Ar tikrai mes nemokame statyti kokybiškai, nevėluodami ir neviršydami numatytos sąmatos?

 
Tipas: 

Puslapiai