Tapkite gerbėju Facebook'e  Skaitykite per RSS

Naujausia medžiaga

Kai smunka rinkos ir įmonės susiveržia taupymo diržus, parduoti savo gaminius arba paslaugas darosi vis sunkiau. Tokioje padėtyje atsidūrė tūkstančiai Lietuvos įmonių, kurios, griebasi šiaudo negalėdamos pardavinėti taip sėkmingai kaip anksčiau.

Tas šiaudas paprastai būna dar vienas superpardavėjas, dažniausiai ką tik nuviliotas nuo konkurentų. Jis moka padaryti pirmą įspūdį, užkalbėti klientą, įpiršti savo „sprendimą“. Jis jaučia, kada verta įkyrėti, o kada užtenka tiesiog pažerti pažadų. Tokie pardavėjai rinkoje vadinami menininkais, nes ir pardavimai yra menas, jei tikėsime verslo bestselerių viršeliais.

Naujausi tyrimai rodo, kad pardavėjai, kurie stengiasi vykdyti pardavimus remiantis gerais santykiais su klientais, patiria nesėkmę. Klientai labiau vertina pridėtinę vertę, kurią teikia pardavėjas bei pačio pirkimo-pardavimo proceso patirtį. Todėl labai svarbu teisingai paruošti ir pristatyti savo pasiūlymą.

Neturėtume pamiršti, kad pardavimai priklauso ne nuo vieno žmogaus. Prašaunama manant, jog pardavimo veikla yra ne sisteminė, o nulemta sėkmės ir atsitiktinumų. Pardavimas tikrai nėra menas, tai yra procesas, kuris turi būti maksimaliai skaidrus, kad matytumėme, kurioje vietoje kas vyksta ir galėtumėme pašalinti kliūtis, trukdančias sėkmingai parduoti.

Jei į pardavimus žiūrėsite kaip į procesą, greitai pastebėsite, kad jūsų įmonės pardavimų vadybininkai dirba neefektyviai. O būtent ši – pardavėjų – grandis procese yra lemianti ir nepakeičiama. Taigi dauguma atvejų pardavimų vadybininkas turėtų daryti tik tiesioginį savo darbą – pardavinėti. Tuo tarpu telefonu organizuoti susitikimus, rengti pasiūlymus, pildyti ataskaitas ir t.t. – gali ir sekretorė, įmonei kainuojanti gerokai pigiau.

Webinarą veda UAB „TOC sprendimai“ vadovas Nerius Jasinavičius ir jo kolega UAB „TOC sales and marketing“ vadovas Mindaugas Voldemaras.

Seminaro programa:

1 dalis. B2B pardavimas (1 val +20-30 min atsakymams)

  1. Kas yra B2B pardavimas
  2. Didelio (B2B) pardavimo charakteristikos
  3. Pardavėjų tipai
  4. Pasipriešinimo pokyčiams lygiai
  5. B2B pasiūlymo paruošimas

2 dalis. Pardavimo procesas (1 val +20-30 min atsakymams)

  1. Tipinės pardavimo B2B problemos. Kodėl reikia valdyti pardavimus
  2. Pardavimai kaip gamyba. Pagrindiniai efektyvios gamybos elementai
  3. Pardavimo proceso sudarymas
  4. Pardavimo proceso rodikliai bei valdymas
  5. Nuo ko pradėti
  • Kodėl lentyna yra visos tiekimo grandinės sverto taškas?
  • Atsargų konfliktas ir jo sprendimas
  • Prekių trūkumo ir pertekliaus priežastys ir padariniai
  • Kodėl reikia liautis stumti ir pradėti traukti?
  • Tiekėjo valdoma investicijų grąža
  • Tiekimo grandinės projektų rezultatai
  • Kaip sandėlio valdymo sistema lemia įmonės pelningumą?
  • Kas labiausiai lemia žmogiškąsias klaidas prekyboje?
  • Kaip sumažintini inventorizacijos trukmę?
  • Prekių neturėjimas (stockout) ir prarasti pardavimai.

 

  • Coca-Cola pereinamasis augimo laikotarpis: pastaruosius 125 metus ir ateityje;
  • Nuo sirupo iki išpilstymo. Nuo vieno dydžio iki daugybės. Nuo vieno produkto iki daugybės. Nuo pardavimo iš sunkvežimio iki išankstinių pardavimų. Nuo grąžinamų butelių iki vienkartinių pakuočių - Nuo funkcinio valdymo iki procesinio valdymo;
  • Lean ir Six Sigma diegimas. Kelias į rinką;
  • Iššūkis ateičiai: nuo "Stumk ir skatink" iki "Pozicionuok ir trauk".

 

  • Sezoniškumo problemos ir pasekmės;
  • Kaip užtikrinti, kad gėrimų nepritrūktu, net karščiausią vasarą?
  • Kaizen Alytaus gamykloje;
  • Pasiekta daug, bet nepakankamai: kokie kiti žingsniai dirbant vardan vartotojų?
  • Paklausos ir tiekimo neapibrėžtumo valdymas;
  • Efektyvus tiekimo grandinės valdymas yra žymiai daugiau, nei automatinis užsakymų siuntinėjimas tiekėjams;
  • Vadybos mitai apie tai, kaip orientuoti įmonės produktus ir paslaugas, kad šie tenkintų klientų poreikius;
  • Kaip neapibrėžtumas paklausoje arba tiekime sukuria barjerus efektyviai valdyti tiekimo grandinę;
  • Geriausios strategijos sumažinti šias rizikas.
  • Kaip įtikti mažmenininkui ir distributoriui?
  • Kaip sumažinti partijas ir paspartinti gamybą nepakenkiant pelningumui?
  • Kaip tai paversti konkurenciniu pranašumu?
  • Kodėl tai sunkiai nukopijuojama konkurentų?
  • Būgno-buferio-virvės diegimas Kauno gamykloje: kaip mes išmokome gamininti greitai, patikimai ir mažomis partijomis;
  • Gamyba į atsargas pagal dinaminį buferių valdymą;
  • Iššūkis integruoti tiekimo grandinę: kaip gauti duomenis apie atsargų suvartojimą pas klientą?
  • Kaip valdyti atsargas pas klientus, kurie neturi kasdieninės suvartojimo apskaitos?
  • Kaip sukurti “Mafijinį pasiūlymą” Pabaltijo rinkai?
  • Kodėl IKEA kartais pabėga?
  • Bėda viena nevaikšto. Kaip užbaigti nesėkmių etapą?
  • Kaip sulaužyti apyvartinių lėšų apribojimą?
  • Kaip tretinės taros gamintojas gali sukurti pridėtinę vertę klientams?
  • Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
  • Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
  • Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
  • Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
  • Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?
3

Dilemų ar konfliktų debeseliai – tai vienas iš pagrindinių ir dažniausiai naudojamų Apribojimų teorijos Mąstymo procesų įrankių. Mindaugas juos panaudojo įrašuose apie kontrabandinius degalus, apie rinkodarininkus bei spręsdamas, kaip parašyti interviu su Goldrattu. Šis įrankis naudojamas tiek ir vienas, tiek ir su kitais Mąstymo proceso įrankiais (pvz., Esamos realybės medžiu).

Nors pats įrankis nėra sudėtingas, tačiau dažnai pradedantieji, o neretai ir įgudę naudotojai susiduria su sunkumais suformuojant teisingą debesėlį. Tačiau dar sunkiau yra atrasti ir teisingai suformuluoti prielaidas, sąlygojančias konfliktinio debesėlio egzistavimą.

Todėl labai džiugu, kad pagaliau atsirado knyga apie debesėlius bei jų sprendimą. Ilgametė Apribojimų Teorijos ekspertė bei lektorė Jelena Fedurko parašė knygą “Behind the Cloud – Enhancing logical thinking“, kurioje ne tik sistematizavo esamas žinias, tačiau jas papildė reikšmingais atradimais.

Webinaras rusų kalba.

Pažangūs mąstymo procesai –
priežasties ir pasekmės (arba vienu žodžiu – priežastingumo) pagrindimo pateikimas ir suvokimas

2012 Balandžio 27 d., Vilniuje

Vienos dienos mokymus veda Jelena Fedurko, knygos " Behind the Cloud: Enhancing Logical Thinking" (“Už debesėlio: loginio mąstymo išplėtimas”) autorė

Apie seminarą

Šie vienos dienos mokymai pateikia naujų žinių apie prielaidas – “debesies” loginių jungčių nurodomas pamatines prasmes. Čia “debesis” suvokiamas kaip TOC pagrindinė mąstymo ir analizės priemonė.

Bus pateikti pavyzdžiai ir atvejai, kurie leis suvokti sisteminį TOC būdą rasti sprendimus problemoms ir dilemoms.

Seminaro metu bus:

  • parodytas skirtumas tarp sprendimo priėmimo ir radimo.
  • aptarti įrankiai, kurie yra naudojami mąstymo procese nuo problemos nustatymo iki jos sprendimo radimo.
  • dirbama su įvairiais “debesėlių” pavyzdžiais.
  • išsamiai aptartas prielaidų formulavimo procesas.
  • parodyta, kokių tipų teiginiai neturėtų būti vertinami kaip prielaidos.
  • išmoktos ir pritaikytos taisyklės, kurios taikomos suformuluotų prielaidų pagrįstumui tikrinti.
  • išmoktos ir pritaikytos taisyklės, kurios taikomos suformulavimui prielaidų, nukreipiančių link sprendimo radimo.

Gebėjimas surasti priežasties ir pasekmės ryšius leidžia žmonėms geriau suprasti aplinką, išreikšti savo intuiciją, patikrinti teiginių pagrįstumą ir keisti rutininį būdą spręsti problemas ir dilemas. Visa tai pagerina žmonių bendravimą ir tarpusavio sąveiką.