Medžiaga

4

VersloAkademija.lt nariams suteikiame progą susipažinti su Europos Sąjungos lėšomis finansuojamu projektu – iki 2015 m. vasario pabaigos 8-iose Lietuvos savivaldybėse vyks nemokamos ekspertų konsultacijos svarbiais verslo klausimais. Programa turėtų būti aktuali visiems, kas yra sukūrę ar dar tik žada kurti verslą.

Konsultacijas gali gauti verslo savininkai, įmonių darbuotojai bei fiziniai asmenys, kurie nori kurti verslą.

3

Dar vienos paskaitos įrašas (su geresniu garsu).

0

Sveikiname su artėjančiomis gražiausiomis metų šventėmis ir su džiaugsmu dovanojame nemokamą N. Jasinavičiaus webseminarą.

Webseminare bus kalbama apie:

Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
 
· Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
· Verslo pirkėjų tipai;
· Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
6
Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
  • Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
  • Verslo pirkėjų tipai;
  • Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
0

Geri vadovai supranta, kad pagrindinė jų užduotis – pastoviai tobulinti valdomos įmonės (ar padalinio) veiklą. Tačiau neretai vadovai susiduria su klausimu – o nuo ko gi pradėti tobulinimą ? Juk tiek daug nusiskundimų (tobulintinų vietų). I.Niutonas yra pasakęs: Natura valde simplex est et sibi consona – Gamta (realybė) yra labai paprasta ir harmoninga. Todėl ir žmogiškųjų sistemų tobulinimas neturėtų būti sudėtingas.

Apribojimų teorijos (bei verslo bestselerių Tikslas, Tikslas 2, ir t.t.) autorius dr.E.Goldratt’as sukūrė Mąstymo įrankius, leidžiančius procesizuoti žmogiškųjų sistemų analizavimą bei tobulinimą.

Šio webseminaro metu bus pristatyti pagrindiniai Apribojimų Teorijos (TOC) mąstymo procesų įrankiai bei jų panaudojimo galimybės bei pavyzdžiai. Jūs sužinosite kaip iš visų nusiskundimų (Nepageidaujamų pasekmių) gausos identifikuoti kertinę sistemos (įmonės, padalinio ar klientų segmento) problemą, sąlygojančią visų kitų simptomų egzistavimą. Taip pat sužinosite, kaip Mąstymo įrankių pagalba galima rasti sprendimą bei sudaryti įgyvendinamą pokyčių planą.

0

Seminarai vyksta nuotoliniu būdu. Kiekvienam kurso video seminarui yra skirtas laikas (apie tris savaites)  peržiūrai, po to vyksta video konferencija (internete), kurios metu dalyviai aiškinasi visus iškilusius klausimus peržiūrėto video seminaro tema ir gauna rekomendacijas bei patarimus, kaip tobulinti įmonės veiklą. Pusės metų kurso metu įvyks penki susitikimai Kaune. Pirmojo įvadinio susitikimo metu dalyviams buvo pristatytas kursas, dalyviai susipažino tarpusavyje, nusistatė kurso tikslus ir susidarė verslo tobulinimo programą. Tolimesnių susitikimų metų bus aptariamas dalyvio įmonėje įvykęs progresas, koreguojami tikslai ir sudaromas tolimesnis veiksmų planas. Vienas susitikimas yra skirtas gamybos valdymui ir paskutiniame susitikime bus kuriama įmonės strategija.

0

Seminarai vyksta nuotoliniu būdu. Kiekvienam kurso video seminarui yra skirtas laikas (apie tris savaites)  peržiūrai, po to vyksta video konferencija (internete), kurios metu dalyviai aiškinasi visus iškilusius klausimus peržiūrėto video seminaro tema ir gauna rekomendacijas bei patarimus, kaip tobulinti įmonės veiklą.

0

Kviečiame peržiūrėti nemokamą konferencijos, skirtos Lietuvos verslui įrašus. Renginys vyko 2013 m. spalio 23 d. Vilniuje, LITEXPO Konferencijų centre.
Vainikuojant projektą „Konkurencingumo centras“, kuriame dalyvavo per 500 Lietuvos įmonių, ekspertai pristatys projekto rezultatus – kaip Lietuvos verslui sekasi konkuruoti tarptautinėje erdvėje, kuriose srityse esame pažeidžiami ir kaip tai susiję su įmonių branda.

Pirmą kartą Lietuvoje praktiniais patarimais, kaip atskleisti savo potencialą ir pasiekti geresnių rezultatų per trumpesnį laiką su mažiau išteklių, dalinosi pasaulinio lygio pranešėjai, garsiausi Apribojimų teorijos (TOC) ekspertai, TOCICO tarptautinės sertifikavimo organizacijos nariai.

Konferencijos kalba
Anglų.

0

Prabėgus vasarai tūlas lipa ant svarstyklių ir vėl prisimena per Naujuosius Metus duotus pažadus mesti svorį. Tuo pat metu dažnas verslininkas ar amatininkas (plačiąja prasme) vėl su kartėliu atsisveikina su vasara, nes taip ir nespėjo normaliai paatostogauti. Neretas (kaip Jonas iš "Jonbaldos") prisimena metų pradžioje sau duotą pažadą sistematizuoti savo verslą, pereiti nuo amato prie verslo ir turėti daugiau laiko smagiems dalykams (šeimai, draugams ir t.t.)

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau dauguma atrado rimtų priežasčių, kodėl negalėjoto padaryti (aplinka kalta).

Kodėl gi neretam verslininkui irba verslui taip ir nepavyksta išaugti smulkaus verslo rūbo? Galbūt atsakymas slypi verslininko įpročiuose? Juk verslo vystymo įpročiai smarkiai skiriasi nuo gero specialisto (amatininko) įpročių.

Bet įpročius galima pakeisti. Naujausi neurologijos, psichologijos bei psichiatrijos mokslo atradimai leidžia pakankamai greitai ir sėkmingai pakeisti senuosius įpročius naujais. Jei žmonės sugeba mesti rūkyti bei atsikrato kitų priklausomybių bei negerų įpročių, suformuoti verslininko įgūdžius neturėti būti sudėtingiau.

Šia tema daugiau webinaruose 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai ir VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis.

0

Ilgalaikė įmonės sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Iš pirmo žvilgsnio, vadovai moka kurti kompanijų veiklos strategijas. Tačiau absoliuti dauguma sukurtų strategijų lieka neįgyvendintos!
 

82% Fortune 500 vadovų mano, kad jų įmonės atliko efektyvų strateginio planavimo darbą. Bet tik 14% iš jų (vadovų) pažymėjo, kad organizacijos efektyviai įgyvendino strategiją.” (Forbes Magazine)

Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda. Nes rinkoje konkuruoja ne popierinės strategijos, o įgyvendintos strategijos.

Puslapiai