- Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
- Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
- Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
- Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
- Augimo apribojimo valdymas
- Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?
Medžiaga
|
0
|
|
0
- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio? - Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai - Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius - Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus - Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis? - “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”) |
|
0
- Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas? - Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu? - Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui? - Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas |
|
0
- Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija - Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”? - Nespėjate? Subrangovai nepadės - Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką? - Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%? - Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės |
|
0
- Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų? - Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus? - Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje - 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje |
|
0
- Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius? - Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai - Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų? - Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis - Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti? - Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose - Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution” |
|
0
- Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui - Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta? - Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai? - Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos - Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą |
|
0
- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai? - Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu? - Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo - Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu - Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą |
|
0
- Ar visada gerai pirkti už žemiausią kaina? - Optimalus transporto užpildymas – neapgaudinėkite savęs, tai pinigų įšaldymas - Tiekėjo streikas – ne iššūkis, o tik “sezoninis” pakilimas atsargų valdyme - Per dažno papildymo/tiekimo žala - Problemos, kai nereikia nieko daryti, o esi įpratęs |
|
0
- Nuo didesnės įvairovės prie mažesnės įvairovės - Per didelės asortimento įvairovės laikymo žala - Prielaidos, lemiančios didelės asortimento įvairovės užtikrinimą klientams - Skirtumas tarp “privalau turėti” ir “būtų šaunu turėti” - Kaip panaudoti gerai suplanuotus testus pratestuoti senoms prielaidoms - Tam tikros įvairovės palaikymo logistinės problemos - Kaip pateikti klinetams teisingas žinutes? |
