Verslo valdymas

Verslo valdymas

Gyvi susitikimai su N. Jasinavičiumi Lietuvos regionuose: kaip susikurti pelningą verslą, veikiantį stabiliai kaip laikrodis?

Nesivystantis verslas rizikuoja prarasti savo konkurencinį pranašumą bei būti aplenktas konkurentų. Tuo pat metu nepamatuota įmonės plėtra kelia pavojų kompanijos stabilumui ir išlikimui. Šis “hamletiškas” klausimas – Augti ar neaugti ? tapęs galvos skausmu ne vienam vadovui. Atrodo, kad bet kuris pasirinkimas yra vienodai (ne)geras.
 

Tipas: 

Kalėdinis/Naujametinis sveikinimas bei dovanos

Sveikiname su artėjančiomis gražiausiomis metų šventėmis ir su džiaugsmu dovanojame nemokamą N. Jasinavičiaus webseminarą.

Webseminare bus kalbama apie:

Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
 
· Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
· Verslo pirkėjų tipai;
· Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
Tipas: 

Nuo Amato prie Verslo 2013-2014 užsiėmimų grafikas

Seminarai vyksta nuotoliniu būdu. Kiekvienam kurso video seminarui yra skirtas laikas (apie tris savaites)  peržiūrai, po to vyksta video konferencija (internete), kurios metu dalyviai aiškinasi visus iškilusius klausimus peržiūrėto video seminaro tema ir gauna rekomendacijas bei patarimus, kaip tobulinti įmonės veiklą. Pusės metų kurso metu įvyks penki susitikimai Kaune. Pirmojo įvadinio susitikimo metu dalyviams buvo pristatytas kursas, dalyviai susipažino tarpusavyje, nusistatė kurso tikslus ir susidarė verslo tobulinimo programą. Tolimesnių susitikimų metų bus aptariamas dalyvio įmonėje įvykęs progresas, koreguojami tikslai ir sudaromas tolimesnis veiksmų planas. Vienas susitikimas yra skirtas gamybos valdymui ir paskutiniame susitikime bus kuriama įmonės strategija.

Tipas: 

WEBINARAS: "VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis" (įrašas, 1:43:27)

Vėl artėja Naujieji metai, ir vėl dauguma (kaip įprasta metų pradžioje) duos sau pažadus:

  • mesti rūkyti,
  • numesti svorio,
  • pradėti rimtai sportuoti.

Yra dar vienas pažadas, kurį kiekvienais metais sau taiko smulkūs ir ne visai smulkūs verslininkai:

  • sistematizuoti verslą. T.y. padaryti taip, kad ne aš dirbčiau verslui, bet verslas dirbtų man.

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netęsime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau daugumai, visgi atsirado rimtų priežasčių, kodėl jie negalėjo įgyvendinti duotų pažadų (aplinka kalta). Tuomet siūliau nelaukiant pavasario griebti jautį už ragų, ir žengti pirmą žingsnį tęsint sau duotus pažadus. Kalbu, žinoma, apie žalingus įpročius versle. Tuomet mano webinaras 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai tapo gausiausiai žiūrėtu. Jame aš mėginau atsakyti į šiuos bei kitus klausimus:

  • Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo, kuo reikia?
  • Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
  • Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
  • Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
  • Kokie jų sprendimo elementai?

VersloAkademija.lt nariai gali peržiūrėti įrašą.

 

Tipas: 

KNYGA: Jason Fried, David Heinemeier Hansson "Nedirbk"

Jason Fried, David Heinemeier Hansson "Nedirbk"

Sėkmingai milijoninės apyvartos verslą visame pasaulyje plėtojančios firmos „galvos“ dalijasi žemiškais patarimais, kuriuos patys atrado ir patikrino dirbdami, o ne skaitydami ekonomikos teorijas. Jų įsitikinimu, daugelis visuotinai priimtų teiginių ir metodų, kaip daryti verslą, yra klaidingi arba neveiksmingi. Autoriai trumpai ir vaizdžiai atskleidžia, kodėl taip yra, ir pateikia genialiai paprastas taisykles sėkmingai pradėti ir vystyti verslą, kuris teikia pasitenkinimą ir neapsunkina gyvenimo.

Tipas: 

WEBSEMINARAS: Nuo AMATO prie VERSLO – kaip padaryti, kad verslas dirbtu Tau (60:59)

„Smulkūs verslininkai įmonėje dirba ir buhalteriais, ir krovėjais, ir vadybininkais. Jie visus darbus atlieka patys. Iš pradžių viskas gali būti labai gerai, tačiau jei žmogus neatostogaus, pirmieji simptomai vis tiek pasireikš po 2 ar 3 metų. Iš pradžių viskas idealu, bet po tam tikro laiko pradeda nesisekti – ar su tiekėju, ar su užsakovu. Taip nutinka, nes verslininkas iš nuovargio ką nors praleidžia“, – sako Ąžuolyno“ psichiatrijos klinikos gydytojas psichiatras Dainius Stasiūnas.

Tačiau kaip palikti verslą, kuriame viskas laikosi ant smulkaus verslininko pečių ? Ir ar verslas, ar visgi labiau amatas ?

Tipas: 

WEBINARAS: Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principų taikymas (50:47)

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą? Neverta išradinėti dviračio iš naujo, kai galima pasinaudoti pasauline patirtimi ir diegti šiuolaikines veiklos efektyvumo didinimo metodikas. Kviečiame susipažinti su veiklos efektyvumo didinimo metodikomis (TOC ir LEAN), kurias taiko sėkmingiausios pasaulio kompanijos bei nepelno siekiančios organizacijos.

Webseminarai.lt įrašas 2010-06-10

Tipas: 

Anthony Schneider "Tonis Soprano apie vadybą"

Anthony Schneider "Tonis Soprano apie vadybą"

Ekonomikos nestabilumas. Darbuotojų lojalumas, ištikimybė. Konfliktų sprendimas. Tonis Soprano susiduria su tokiomis pat vadovavimo problemomis, kaip ir bet kuris kompanijos vadovas.

Tipas: 

Hitoshi Takeda "Sinchroninė gamyba. Pačiu laiku būdas visai įmonei"

Hitoshi Takeda "Sinchroninė gamyba. Pačiu laiku būdas visai įmonei"

Įvedant sinchroninę gamybos sistemą, gamyklos vadovybė turi formuluoti užduotį per 2-3 metus procesų lygį pakelti iki pasaulinio lygio. Tik tokio tikslo siekimas leidžia įmonei reikiamu mastu sustiprinti savo konkurencinį pajėgumą. Be to, dalyvaujantys asmenys yra priversti suabejoti savo ligšioliniu mąstymo ir darbo būdu, nes tradiciniais metodais paprastai nepavyksta įveikti prarajos tarp esamos padėties ir pasaulinio lygio, arba tam tada reikia skirti nepateisinamai daug lėšų.

Tipiškas tikslo formulavimas galėtų atrodyti taip:

Tipas: 

Taiichi Ohno "Tojotos gamybos sistema. Tolyn nuo masinės gamybos"

Taiichi Ohno "Tojotos gamybos sistema. Tolyn nuo masinės gamybos"

T. Ohno faktiškai sukūrė Toyota kompanijos "pačiu laiku" gamybos sistemą, šiandien žinomą, kaip Toyota gamybos sistema arba Lean Manufacturing, o ši knyga yra realus tos sistemos aprašymas. Knygoje nuosekliai aprašoma, kaip atsirado šios sistemos poreikis, kaip ji buvo pradėta kurti ir diegti; dabar ją kopijuoja kompanijos visame pasaulyje. Jei niekada anksčiau nenagrinėjote Just-In-Time ("pačiu laiku") metodo, tai jums bus įvadas į jį, žemiausias jos suvokimo lygis. Jei esate įsigilinę į jį, pamatysite, kaip rutuliojosi Ohno mintys, suvoksite šį metodą aukštesniu lygiu.

Tipas: 

Puslapiai