Gamyba, gamybos procesai

3

VersloAkademija.lt nariams suteikiame progą susipažinti su Europos Sąjungos lėšomis finansuojamu projektu – iki 2015 m. vasario pabaigos 8-iose Lietuvos savivaldybėse vyks nemokamos ekspertų konsultacijos svarbiais verslo klausimais. Programa turėtų būti aktuali visiems, kas yra sukūrę ar dar tik žada kurti verslą.

Konsultacijas gali gauti verslo savininkai, įmonių darbuotojai bei fiziniai asmenys, kurie nori kurti verslą.

0

- Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų?

- Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

- Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje

- 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje

0

- Įmonėms reikia greitų ir efektyvių pagerinimų, tačiau dažniausiai pagerinimo iniciatyvos yra gremėzdiškos ir neduoda rezultatų

- Proceso butelio kakliukai planavime ir planavimo procesai inžinerijoje, gamyboje bei kitose tiekimo grandinės grandyse, nulemia vėlavimus ir nesėkmes

- Greitos analizės ir butelio kakliuko pagerinimo procesas, lemiantis greitį ir efektyvumą

- Komandos sutelkimas sėkmei

- Atvejo analizė: FMC Technologies (Norvegija) sutaupė 3,5 mln. USD ir sutrumpino užsakymų įvykdymo terminą 27%)

0

- Tiek daug pasirinkimų. Kodėl būtent Apribojimų teorija (TOC)?

- Kokie buvo mūsų pirmieji žingsniai su TOC?

- Kaip mums pavyko ženklių rezultatų pasiekti per trumpą laiką?

- Keli mėnesiai darbo pagal TOC. Ar tai vis dar veikia?

- Dabartininė būklė ir ateitiės iššūkiai

0
0

Šiuo metu, kai tiekimo grandinėse trūksta apyvartinių lėšų, gamintojo sugebėjimas gaminti per trumpą laiką nedidelėmis partijomis tampa kritinis. Tai leidžia gamintojo klientams (distributoriams) užtikrinti pardavimus su mažesnėmis atsargomis, gerina atsargų apyvartumą bei leidžia lanksčiau reaguoti į rinkos pokyčius.

Esant didelei konkurencijai ir stagnuojančiai paklausai, gamintojai susiduria su spaudimu mažinti kainas, todėl siekiant pelningumo būtina užtikrinti, kad gamyba būtų organizuota efektyviai ir lanksčiai. Be mažos kainos ir aukštos kokybės, klientai iš gamintojo reikalauja trumpų pristatymo terminų ir gamybos lankstumo.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PARDAVIMŲ SKYRIAUS VEIKLOS PRINCIPUS?

  • Nuožmi konkurencija rinkoje
  • Brangstanti darbo jėga
  • Nepakankamas gaminių konkurencingumas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

Atsisakyti klaidingo įsitikinimo, esą nedirbantis išteklius yra didžiausias lėšų švaistymas

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

Pritaikyti „būgno-buferio-virvės“ metodą:

  • Gamybos ritmą užduoda apribojimas
  • Kad apribojimas būtų apsaugotas nuo prastovų, prieš jį kuriami atsargų “buferiai”
  • “Virvė” suriša apribojimą ir pirmąją gamybos proceso grandį: pastaroji gamybą pradeda tik gavusi signalą iš apribojimo. Tokiu būdu nė vienoje gamybos grandyje nesikaupia neužbaigtos nereikalingos atsargos.

Įdiegti LEAN Manufacturing, vizualinio valdymo, Kanban ir kt. principus pagal poreikį

 

 

4

Šiuolaikinės verslo tendencijos yra negailestingos gamybos įmonėms. Klientai reikalauja mažinti kainas, būti greitais, lanksčiais ir patikimais (nuspėjamais). Tačiau nedaugelis įmonių sėkmingai susitvarko su šiais reikalavimais. Ko reikia, kad sėkmingai įdiegti gamybos efektyvumo (operational excellence) metodikas TOC ir LEAN, kurios užtikrina įmonės konkurencinį pranašumą ?

Pranešėjas: Nerius Jasinavičius

0
Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai)

Vieni žymiausių Apribojimų Teorijos (TOC) ekspertų Jelena Fedurko ir Oded Cohen nusprendė savo knygą Основы Теории Ограничений (Apribojimų teorijos pagrindai) platinti nemokamai.

Su malonumu pateikiu šią knygą nusisiurbimui.

 

0
  • Coca-Cola pereinamasis augimo laikotarpis: pastaruosius 125 metus ir ateityje;
  • Nuo sirupo iki išpilstymo. Nuo vieno dydžio iki daugybės. Nuo vieno produkto iki daugybės. Nuo pardavimo iš sunkvežimio iki išankstinių pardavimų. Nuo grąžinamų butelių iki vienkartinių pakuočių - Nuo funkcinio valdymo iki procesinio valdymo;
  • Lean ir Six Sigma diegimas. Kelias į rinką;
  • Iššūkis ateičiai: nuo "Stumk ir skatink" iki "Pozicionuok ir trauk".

 

0
  • Sezoniškumo problemos ir pasekmės;
  • Kaip užtikrinti, kad gėrimų nepritrūktu, net karščiausią vasarą?
  • Kaizen Alytaus gamykloje;
  • Pasiekta daug, bet nepakankamai: kokie kiti žingsniai dirbant vardan vartotojų?

Puslapiai