Verslo strategija

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

• Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
• Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
• Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
• Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
• Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?

Rinkodara yra kaip oras. Jo niekas nemato, bet jis yra aplink mus. Jį visi pamiršta, kol nepradeda dūsti. Neretai įmonės atmestinai žiūri į rinkodarą, kol nepradeda trūkti pardavimų. Rinkodara "maitina" jūsų įmonę naujais klientais, naujais užsakymais, naujais darbuotojais.

2009 metų lapkritį Clark Ching kalbino Apribojimų Teorijos kūrėją, verslo romano bestselerio "Tikslas" autorių dr. Eli Goldratt'ą. Valandos interviu Elis kalba apie knygos „Ar tai ne akivaizdu?“
pavadinimą (ir tampa pakankamai akivaizdu kodėl jis tokį pasirinko), tris akivaizdžias knygoje pateiktas pamokas, tris mažiau akivaizdžias.

Mes pateikiame to interviu vertimą į lietuvių kalbą. Patį interviu galite pasiklausyti http://clarkeching.libsyn.com/index.php?post_id=552869

Gero skaitymo / klausymo !    

Grupinių portalų Lietuvoje galima priskaičiuoti daugiau nei 20. Tai yra gera galimybė verslui, bet nepadarykite klaidų bei įvertinkite papildomą kainą, kurią teks sumokėti. Grupiniais portalais teko naudotis ir kaip klientui, ir kaip verslo atstovui. Pasidalinsiu mintimis iš abiejų frontų.

Sėkmingai milijoninės apyvartos verslą visame pasaulyje plėtojančios firmos „galvos“ dalijasi žemiškais patarimais, kuriuos patys atrado ir patikrino dirbdami, o ne skaitydami ekonomikos teorijas. Jų įsitikinimu, daugelis visuotinai priimtų teiginių ir metodų, kaip daryti verslą, yra klaidingi arba neveiksmingi. Autoriai trumpai ir vaizdžiai atskleidžia, kodėl taip yra, ir pateikia genialiai paprastas taisykles sėkmingai pradėti ir vystyti verslą, kuris teikia pasitenkinimą ir neapsunkina gyvenimo.

Įvadas į programą Nuo Amato prie Verslo

Gyvybingo ir konkurencingo verslo koncepcijos ir prielaidos.
1.1.   Verslo tikslai, misija ir vertybės
1.2.   Verslo veiklos pagrindiniai rodikliai
1.3.   Konkurencinis pranašumas