Video

0

Pirmosios įvadinės kurso "Nuo Amato prie Verslo" paskaitos santrauka. 

3

Dar vienos paskaitos įrašas (su geresniu garsu).

6
Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
  • Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
  • Verslo pirkėjų tipai;
  • Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
0

Prabėgus vasarai tūlas lipa ant svarstyklių ir vėl prisimena per Naujuosius Metus duotus pažadus mesti svorį. Tuo pat metu dažnas verslininkas ar amatininkas (plačiąja prasme) vėl su kartėliu atsisveikina su vasara, nes taip ir nespėjo normaliai paatostogauti. Neretas (kaip Jonas iš "Jonbaldos") prisimena metų pradžioje sau duotą pažadą sistematizuoti savo verslą, pereiti nuo amato prie verslo ir turėti daugiau laiko smagiems dalykams (šeimai, draugams ir t.t.)

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau dauguma atrado rimtų priežasčių, kodėl negalėjoto padaryti (aplinka kalta).

Kodėl gi neretam verslininkui irba verslui taip ir nepavyksta išaugti smulkaus verslo rūbo? Galbūt atsakymas slypi verslininko įpročiuose? Juk verslo vystymo įpročiai smarkiai skiriasi nuo gero specialisto (amatininko) įpročių.

Bet įpročius galima pakeisti. Naujausi neurologijos, psichologijos bei psichiatrijos mokslo atradimai leidžia pakankamai greitai ir sėkmingai pakeisti senuosius įpročius naujais. Jei žmonės sugeba mesti rūkyti bei atsikrato kitų priklausomybių bei negerų įpročių, suformuoti verslininko įgūdžius neturėti būti sudėtingiau.

Šia tema daugiau webinaruose 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai ir VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis.

0

Ilgalaikė įmonės sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Iš pirmo žvilgsnio, vadovai moka kurti kompanijų veiklos strategijas. Tačiau absoliuti dauguma sukurtų strategijų lieka neįgyvendintos!
 

82% Fortune 500 vadovų mano, kad jų įmonės atliko efektyvų strateginio planavimo darbą. Bet tik 14% iš jų (vadovų) pažymėjo, kad organizacijos efektyviai įgyvendino strategiją.” (Forbes Magazine)

Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda. Nes rinkoje konkuruoja ne popierinės strategijos, o įgyvendintos strategijos.

2

Marketingas – tai kompleksinis veikimas, kuriuo rinkoje skatinama produktų  ar paslaugų paklausa. Marketingo užduotis yra sukurti geriausią rinkoje pardavimo sprendimą.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS MARKETINGO PROCESŲ VALDYMO PRINCIPUS?

  • Klientai išsako nepasitenkinimą dėl produkcijos ar paslaugų kokybės
  • Nepakankami pardavimai
  • Dalyvavimas kainų kare arba rizika į jį įsivelti
  • Konfliktais ir kompromisais grindžiami santykiai įmonėje
  • Netikrumas dėl kompanijos ateities

 

0

- Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
- Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
- Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
- Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
- Augimo apribojimo valdymas
- Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?

0

- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

- Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

- Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

- Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

- Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

- “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

0

- Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas?

- Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu?

- Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui?

- Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas

0

- Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija

- Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”?

- Nespėjate? Subrangovai nepadės

- Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką?

- Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%?

- Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės

Puslapiai