Verslo valdymas

Verslo valdymas

Larry Bossidy, Ram Charan su Charles Burk "Vykdymas. Ką daryti, kad užduotys būtų įvykdytos"

Larry Bossidy, Ram Charan su Charles Burk "Vykdymas. Ką daryti, kad užduotys būtų įvykdytos"

Ilgalaikė kompanijos sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Vadovai, kuriems teko vesti įmones per įvairiausių permainų laikus, įgudo prie to prisitaikyti, suvokė ir išmoko kurti kompanijų veiklos strategijas ir jas koreguoti, atsižvelgdami į pokyčius rinkoje, konkurentų veiksmus ir kitus veiksnius. Tačiau žinome nemažai pavyzdžių, kuomet gerai parengta ir profesionaliai suplanuota verslo strategija nebuvo tinkamai įgyvendinta.

Tipas: 

Vadimas Dechtiaris, Svetlana Ostrovskaja "Mano nuostabi ateitis. NLP: sėkmės technologijos"

Vadimas Dechtiaris, Svetlana Ostrovskaja "Mano nuostabi ateitis. NLP: sėkmės technologijos"

Manau, kad tai, apie ką bus kalbama šioje knygoje, privalo žinoti kiekvienas žmogus. Mokykloje mus moko skaityti, rašyti, skaičiuoti ir dar daugelio naudingų dalykų, bet, deja, mes nemokomi suprasti kitų žmonių, užmegzti santykių, sėkmingai išspręsti savo problemas. O su jomis susiduria kiekvienas žmogus. Todėl šios knygos tikslas – pasidalyti paprasta ir naudinga informacija apie tai, kaip išvengti gyvenime nemalonumų ir patirti kuo daugiau pergalių bei laimėjimų.

Tipas: 

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Karaoke kapitalizmas. Valdymą - žmonijai!"

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Karaoke kapitalizmas. Valdymą - žmonijai!"

Dr. Jonas Ridderstråle ir Dr. Kjell A. Nordström yra naujos kartos Europos verslo guru. 2003 m. Mąstytojų 50 (Thinkers 50), kasmetiniame pasauliniame verslo mąstytojų rangavime, jie 21-mi. Knygos „Kitoks, fankiškas verslas: Talentas šokdina kapitalą“ parduota daugiau kaip 250 000 egzempliorių. Ši knyga tęsia pradėtą temą – kaip išlikti versle šiais laikais. Pasiūla didžiulė, idėjas pavagia akimirksniu, klientai nelojalūs, bet labai įnoringi. Tačiau būnant karaoke verslininku, t.y. bandant kopijuoti kitus, tavo šansai išlikti labai nedideli ir trumpalaikiai.

Tipas: 

Rolf Jensen "Svajonių visuomenė. Kaip artėjantis perėjimas nuo informacijos prie vaizduotės pakeis jūsų verslą"

Rolf Jensen "Svajonių visuomenė. Kaip artėjantis perėjimas nuo informacijos prie vaizduotės pakeis jūsų verslą"

Atėjo informacijos visuomenės saulėlydis. Atėjo labai anksti, mums kaip individams ir kaip kompanijoms dar nespėjus iki galo prisitaikyti prie jos reikalavimų. Gyvenome kaip medžiotojai ir kaip žemdirbiai, dirbome fabrikuose, o dabar gyvename informacija grindžiamoje visuomenėje, kurios simbolis yra kompiuteris. Ir štai stovime priešais penktąjį visuomenės tipą – priešais svajonių visuomenę.

Tipas: 

James A. Belasco, Ralph C. Stayer "Bizonų skrydis"

Nuo „bandos“ mąstymo į novatoriškai aukštą skrydį. Pasaulinėje rinkoje dabar beprotiški laikai. Jie reikalauja įmonių ir politikos lyderių drąsių sprendimų. Nė vienas verslo lyderis nebuvo toks drąsus kaip Ralphas Stayeris, o sėkmingiau dirbusių buvo vos keletas. Užsirašykite į skraidymo pamokas – arba atšaukite Kelionę!

Tipas: 

James C. Collins "Nuo gero prie puikaus. Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos – ne"

James C. Collins "Nuo gero prie puikaus. Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos – ne"

Knyga “Taip kuriama amžiams!”, devintojo dešimtmečio išskirtinis mokslinis darbas vadybos srityje, parodė, kaip laikui bėgant puikios kompanijos triumfuoja, ir kaip į kompanijos DNR iš pat pradžių galima įdiegti ilgalaikį pastovų veiklos efektyvumą.
Bet ką daryti toms kompanijoms, kurios nepaveldėjo puikios DNR? Kaip gali ilgalaikius puikius rezultatus pasiekti geros kompanijos, vidutinės kompanijos ar net visai prastos kompanijos?

Tipas: 

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

Atskleiskite amžinus, nesenstančius vadybos principus, kurie leidžia nuosekliai išskirti iškilias kompanijas iš gausybės kitų. Plačiai pripažinti mitai žlugo dešimtimis. Tradicinės sistemos susvyravo ir ėmė trūkinėti. Žvelgiant atgal, virš visko iškyla viena nepaprastai svarbi mintis: beveik kiekvienas gali būti svarbiausiu veikėju, kuriant nepaprastą verslo instituciją. Dingo visiems laikams ta bukinanti perspektyva, kad kompanijos sėkmė priklauso nuo to, ar jai vadovaujantis žmogus, apdovanotas retomis ir paslaptingomis savybėmis, kurių negali išmokti kiti.

Tipas: 

RIMVYDAS JASINAVIČIUS - "Profesinės vertės ir unikalumo reikšmė"

Tiesioginės transliacijos, kuri vyko 2011 11 23 d. įrašas.

Profesorius kalba apie profesinės vertės ir unikalumo reikšmę dabartinėje visuomenėje. Daugelis šiuolaikinių žmonių vis dar nori "gauti" darbą, lyg kokį kyšį, lyg laimėti loterijoje. Tačiau toks požiūris nėra teisingas. Žmonės, kurie mokosi ar žada ateity ieškotis darbo, turėtų pasiruošti ir mokėti ne tik "gauti" darbą, bet ir sugebėti generuoti pajamas. Suvokti ir išgryninti savo profesinę vertę- gebėjimus, parodyti savo unikalumą- ką jis daro geriausiai. Kaip būti perspektyviu? Kaip tai padaryti? Nuo ko pradėti?

Tipas: 

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Kiekvienas vadovas nori tapti puikiu vadovu. Tačiau, kad tapti puikiu reikia padaryti tai, kas kitiems nepavyko. Vykdant pokyčius iškyla didelė  rizika, kad nepasiseks ir vadovas gali žlugti. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ar tikrai mūsų turima organizacinė struktūra teisinga? Nors vadybos teorija siūlo daugybę būdų, kaip įveikti pasipriešinimą, tačiau konfrontacija tarp padalinių bei tarp vadovų ir pavaldinių verčia niekais visas pastangas. Atsakymo raktas – tai prigimtinė, pirmapradė organizacinė forma – GENTIS.

Tipas: 

Puslapiai