Finansų valdymas

Viena iš pačių švenčiausių karvių, su kuria man tenka susidurti konsultuojant savo klientus, tai apskaitos ir rodiklių sistemos. Kodėl jos yra svarbios? Todėl, kad apskaitos ir rodiklių sistemos lemia žmonių ir organizacijų veiksmus. Daugelis turbūt girdėjo šią frazę: „Pasakyk man, kaip mane matuosi ir aš pasakysiu kaip elgsiuos“. Taip pat, daugelis turbūt yra girdėję žinomą Dr. E. Goldrato (verslo romano „Tikslas“ bei „Pasirinkimas“ autoriaus) frazę: „Išlaidų apskaita – didžiausias produktyvumo priešas!“.

Turbūt daugelis vadovų yra susidūrę su situacija, kuomet vidinis balsas skatino nepasikliauti finansiniais rodikliais. Ir ne todėl, kad kažkas juos falsifikavo, o todėl, kad tų rodiklių esmė neteisinga.

O finansininkai yra susidūrę su situacija, kuomet jiems nepavyko įrodyti vadovams, kad verta imtis „nuostolingo“ užsakymo, nors prekė ar paslauga atrodo nepelninga.

Kiekviena metodika yra paremta tam tikromis esminėmis prielaidomis, ir, nesuvokus metodikos šerdies, galima priskaldyti daug malkų. Apribojimų teorija seniai apibrėžė, ką reikia keisti valdymo apskaitoje ir rodiklių sistemoje. Kviečiu jus į websebinarą, kurio metu apie tai ir kalbėsime.

Kaštų apskaita – didžiausias produktyvumo priešas

Apribojimų teorijos pradininkas Dr. Eliyahu M. Goldratt
verslo romano „Tikslas“autorius

Mokymų progama:

1. Finansinio padalinio veiklos tikslai;
2. Sisteminis (holistinis) požiūris;
3. Atsargų vertinimas;
4. Investicijų vertinimas;
5. Išorinių išteklių pirkimas;
6. Produkto / paslaugos pelningumas;
7. Grynasis pelnas ir investicijų grąža;
8. Du skirtingi, kaštų ir pralaidumo, pasauliai;
9. Penki pastovaus tobulėjimo žingsniai.

Kursą veda: 

UAB „TOC sprendimai“ vadovas, sertifikuotas apribojimų teorijos ekspertas bei CMC sertifikaciją gavęs konsultantas Nerius Jasinavičius.

Į video kurso kainą įskaičiuota:

Galimybė žiūrėti kurso video įrašą 14 dienų (trukmė ~5 val.)	Kurso medžiaga elektroniniu formatu (PDF)
Webinaro "Kaip įveikti apyvartinių lėšų apribojimą" (1 val.) įrašas	1 valandos Neriaus Jasinavičiaus konsultacija

Pirma seminaro dalis (nemokamai):

• Coca-Cola pereinamasis augimo laikotarpis: pastaruosius 125 metus ir ateityje;
• Nuo sirupo iki išpilstymo. Nuo vieno dydžio iki daugybės. Nuo vieno produkto iki daugybės. Nuo pardavimo iš sunkvežimio iki išankstinių pardavimų. Nuo grąžinamų butelių iki vienkartinių pakuočių - Nuo funkcinio valdymo iki procesinio valdymo;
• Lean ir Six Sigma diegimas. Kelias į rinką;
• Iššūkis ateičiai: nuo "Stumk ir skatink" iki "Pozicionuok ir trauk".

• Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
• Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
• Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
• Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
• Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?

Viena iš pačių švenčiausių karvių, su kuria tenka susidurti konsultuojant klientus, tai apskaitos ir rodiklių sistemos. Kodėl jos yra svarbios? Todėl, kad apskaitos ir rodiklių sistemos lemia žmonių ir organizacijų veiksmus. Daugelis turbūt girdėjo šią frazę: „Pasakyk man, kaip mane matuosi ir aš pasakysiu kaip elgsiuos“. Taip pat, daugelis turbūt yra girdėję žinomą Dr. E. Goldrato (verslo romano „Tikslas“ bei „Pasirinkimas“ autoriaus) frazę: „Išlaidų apskaita – didžiausias produktyvumo priešas!“.

Turbūt daugelis vadovų yra susidūrę su situacija, kuomet vidinis balsas skatino nepasikliauti finansiniais rodikliais. Ir ne todėl, kad kažkas juos falsifikavo, o todėl, kad tų rodiklių esmė neteisinga.

O finansininkai yra susidūrę su situacija, kuomet jiems nepavyko įrodyti vadovams, kad verta imtis „nuostolingo“ užsakymo, nors prekė ar paslauga atrodo nepelninga.

Kiekviena metodika yra paremta tam tikromis esminėmis prielaidomis, ir, nesuvokus metodikos šerdies, galima priskaldyti daug malkų. Apribojimų teorija seniai apibrėžė, ką reikia keisti valdymo apskaitoje ir rodiklių sistemoje.

Kiekybiniais matavimais paremti vertinimai formuoja įmonės elgseną. Finansinių tarnybų pateikiami vertinimai lemia įmonės veiklos rezultatus. Bet ar mes susimąstome, kaip mes formuojame vertinimus ir rodiklius šiandien? Neleiskite inercijai ir toliau griauti Jūsų verslo. Kaštų apskaita paremti matavimai yra žlugdantys. Atėjo laikas permąstyti nusistovėjusias „tiesas”, užkertančias daugeliui įmonių kelią link geresnių veiklos rezultatų. Šio webinaro metu apžvelgsime klaidingus įmonės veiklos vertinimus, pateikiamus finansinių tarnybų bei iškraipytos informacijos sukeliamus padarinius.

 O jei norite įsigilinti, tuomet jums būtinas kursas Kaip priimti ir vertinti verslo sprendimus - pralaidumo apskaita bei vadybos rodikliai .

Po Verslo Klasėje publikuo straipsnio Pusės devynių strategija, kilo šioks toks šurmulys vadovų ir įmonių finansininkų ratelyje. Sulaukiau nemažai klausimų:

“Išlaidų apskaita yra pats didžiausias našumo priešas”. 

Eliyahu M. Goldratt

Tai knyga ne apie strategijas, o veikiau apie tai, kaip priiminėti sprendimus, atitinkančius sistemos tikslus. Čia parodoma valdymo informacijos sistema, kuri leis vadovams greit nustatyti, ar jų sprendimai didina kompanijos pelningumą.