Verslo strategija

Verslo strategija

VIDEO: A. Szepielow. Neįmanomo pavertimo įmanomu procesas

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

Tipas: 

VIDEO: N.Jasinavičius. Mažmena, distribucija ir gamyba: tiekimo grandinės integravimo nauda ir žingsniai

  • Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
  • Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
  • Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
  • Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
  • Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?
Tipas: 

STRAIPSNIS: Pamiršta/neatrasta rinkodara (ar marketingas)

Rinkodara yra kaip oras. Jo niekas nemato, bet jis yra aplink mus. Jį visi pamiršta, kol nepradeda dūsti. Neretai įmonės atmestinai žiūri į rinkodarą, kol nepradeda trūkti pardavimų. Rinkodara "maitina" jūsų įmonę naujais klientais, naujais užsakymais, naujais darbuotojais.

Tipas: 

INTERVIU: Ar tai ne akivaizdu? Interviu su Eli Goldratt

2009 metų lapkritį Clark Ching kalbino Apribojimų Teorijos kūrėją, verslo romano bestselerio "Tikslas" autorių dr. Eli Goldratt'ą. Valandos interviu Elis kalba apie knygos „Ar tai ne akivaizdu?
pavadinimą (ir tampa pakankamai akivaizdu kodėl jis tokį pasirinko), tris akivaizdžias knygoje pateiktas pamokas, tris mažiau akivaizdžias.

Mes pateikiame to interviu vertimą į lietuvių kalbą. Patį interviu galite pasiklausyti http://clarkeching.libsyn.com/index.php?post_id=552869

Gero skaitymo / klausymo !    

Tipas: 

STRAIPSNIS: Neišlaikytas grupinių pardavimų egzaminas

Grupinių portalų Lietuvoje galima priskaičiuoti daugiau nei 20. Tai yra gera galimybė verslui, bet nepadarykite klaidų bei įvertinkite papildomą kainą, kurią teks sumokėti. Grupiniais portalais teko naudotis ir kaip klientui, ir kaip verslo atstovui. Pasidalinsiu mintimis iš abiejų frontų.

Tipas: 

STRAIPSNIS: Uždirbti daugiau neleidžia prakeiksmas

Šešios savaitės. Šio termino lyg vienuolikto Dievo įsakymo laikosi baldininkai, durų, laiptų ar langų gamintojai. Konkurencija šiose rinkose Lietuvoje milžiniška. Nepaisant to, pilietis, užsimanęs užsisakyti nestandartinį gaminį, turi laukti užkeiktas 6 savaites.

Tipas: 

12. Spartaus Augimo Strategijos sukūrimas

Ilgalaikė įmonės sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Iš pirmo žvilgsnio, vadovai moka kurti kompanijų veiklos strategijas. Tačiau absoliuti dauguma sukurtų strategijų lieka neįgyvendintos!
 

82% Fortune 500 vadovų mano, kad jų įmonės atliko efektyvų strateginio planavimo darbą. Bet tik 14% iš jų (vadovų) pažymėjo, kad organizacijos efektyviai įgyvendino strategiją.” (Forbes Magazine)

Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda. Nes rinkoje konkuruoja ne popierinės strategijos, o įgyvendintos strategijos.

Tipas: 

11: ĮMONĖS VERTĖS DIDINIMO ŽINGSNIAI. Nerius Jasinavičius

Dauguma verslininkų sąmoningai ar pasąmoningai norėtų savo verslą parduoti. Ir ne šiaip parduoti, o parduoti labai brangiai. Tačiau daugelis verslininkų, sulaukę pasiūlymo parduoti, nemaloniai nustemba, kuomet potencialių pirkėjų siūloma kaina būna ryškiai mažesnė, nei pats verslininkas vertino savo verslą.

Juk verslo pirkėjai, skirtingai nei verslo įkūrėjas, neturi jokių emocinių sentimentų įmonės atžvilgiu ir vertina tik įmonės sugebėjimą uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Bet net pelningi verslai neretai pirkėjų vertinami nelabai brangiai, o potencialaus pirkėjo siūlomas multiplikatorius (kiek metinių pelnų siūloma) yra labai nedidelis (nuo 2.5 iki 4).

Kokie faktoriai įtakoja įmonės vertę potencialaus pirkėjo-investitoriaus požiūriu?
Ką turi padaryti įmonės vadovas (savininkas) norėdamas padidinti įmonės vertę pirkėjams?

Šio seminaro metu dalyviai sužinos:

  • kiek jūsų verslas gali būti vertas
  • ką jūs galite pakeisti savo versle padarant jį patrauklesniu potencialiems pirkėjams
  • kokie yra įmonės "vertės žudikai", mažinantys pardavimo kainą
  • kaip per porą metų galima reikšmingai padidinti savo įmonės vertę

Seminaro turinys:

  • Verslo pardavimas. Dėl kokių priežasčių reikia parduoti verslą ir kokios pardavimo priežastys netinka.
  • Kiek jūsų įmonė tinkama pardavimui?
  • Įmonės vertės faktoriai
  • Įmonės augimas ir „Savininko spąstai“
  • Įmonės nepriklausomybė
  • Klientų lojalumas ir augimo galimybės
  • Pasikartojančios pajamos
  • Įmonės vertės įsivertinimas
  • Nuo ko pradėti?

 

Tipas: 

M. E. GERBER - How to grow from a company of one, to a company of one thousand? (Lietuviški titrai)

Pranešimas anglų kalba tiesiogiai iš JAV (gyva video transliacija). 

Michael E. Gerber - tikra verslumo legenda. Vienas žymiausių JAV verslo žurnalų „Inc. Magazine“, skelbiantis labiausiai augančių, didžiausių ir įtakingiausių kompanijų sąrašus, vadina Michael „smulkaus ir vidutinio verslo GURU Nr. 1 pasaulyje”. M. Gerber turi ir savo verslo startuolių inkubatorių „The Dreaming Room“ - tai specialūs 2,5 dienos trunkantys mokymai, kuriuos Michael Gerber veda JAV, Kanadoje bei Jungtinėje Karalystėje. Mokymuose jau apsilankė daugiau nei 10 tūkstančių dalyvių. Michael yra mega-bestselerio „Verslo mitas“ (en. „E-Myth Revisited“) autorius bei dar 13 kitų verslo knygų bendraautorius („Verslo Mto“ papildymai-išplėtimai konkrečiose profesinėse srityse su tos srities ekspertų pagalba). Plačiau apie M. E. Gerber: www.amver.lt/michaelgerber/

 

Tipas: 

Puslapiai