Video

• Kodėl IKEA kartais pabėga?
• Bėda viena nevaikšto. Kaip užbaigti nesėkmių etapą?
• Kaip sulaužyti apyvartinių lėšų apribojimą?
• Kaip tretinės taros gamintojas gali sukurti pridėtinę vertę klientams?

• Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
• Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
• Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
• Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
• Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?

2012 m. kovo 22 d. Vilniuje vyko Pirkimų vadovų konferencija 2012 - profesinis renginys apie šiuo metu pirkimų vadovams aktualiausius klausimus.

Konferencijos temos:

• Pirkimų organizavimas įmonėje;
• Tiekimo grandinės valdymas;
• Pirkimo procesų valdymo Lietuvos įmonėse praktiniai pavyzdžiai;
• Derybiniai sugebėjimai pirkimų procese;
• E. pirkimai: praktinis pritaikymas įmonės veikloje;
• Viešųjų pirkimų naujovės 2012 metais.

Konferencija skirta už pirkimus atsakingiems specialistams - pirkimų vadovams, finansininkams, tiekimo vadovams, biuro vadybininkams.

Pateikiame Neriaus Jasinavičiaus,  „TOC sprendimai" direktoriaus pranešimo IT sistemų vaidmuo tiekimo grandinės valdyme video įrašą.

Pranešime apžvelgtas tiekimo grandinės valdymas ir jo įtaka pirkimo procesų efektyvumui:

• Tiekimo grandinės tikslai ir rodikliai.
• Tiekimo grandinės sinchronizavimo problemos.
• Šiuolaikinių IT sistemų galia ir naujos tiekimo grandinės valdymo taisyklės.

Su sąlyga, kad ketvirtadienį (2011-11-03) sėkmingai pasibaigė didžiulė IT konferencija, o mes su Mindaugu ten skaitėm pranešimą, turime progą pratęsti debesų kompiuterijos temą.

Žiūrint patriotiškai, debesys mums (Lietuvai) įdomūs dėl to, kad jų pagalba iš nedidelių technologinių startup’ų galima išvystyti didžiules pasaulines kompanijas. Tai padaryti nėra paprasta, bet jei turite tokių minčių -- būtinai pažiūrėkite mūsų pranešimo įrašą. Pakentėję mūsų narcizavimąsi, išgirsite keletą labai svarbių dalykų: kad juos suformuluotume, turėjome nemažai padžiovinti smegenis.

Įmonių, taikančių Apribojimų teoriją (sukūrė Dr. Eli Goldratt), pasiekimai rodo, kad tai pažangiausia organizacijų valdymo metodologija pasaulyje. Praktiniais pasiekimais  įrodyta, kad Apribojimų teorija yra daug efektyvesnė už kitas valdymo metodologijas, tokias kaip JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), LEAN (Toyota Production System), Six Sigma ir t.t.

Pasak kai kurių ekonomistų Lietuvoje, pagrindinis tebesitęsiančios ekonominės krizės požymis – neaugantys pardavimai mažmeninėje prekyboje. Šiuo metu mažmeninėje prekyboje susidarė užburtas ratas - pardavimai neauga, nes juos veikia krizė, o krizė iš Lietuvos nesitraukia, nes niekas nieko neperka.

Šią situaciją siekiama pakeisti nuolaidomis, kurios turėtų pagyvinti pardavimus, tačiau tai finansinių metų pabaigoje atsisuka prieš pačius prekybininkus. Pelnas kažkur paslaptingai dingsta. Šis reiškinys vis dar stebina mažmeninės prekybos bei prekių gamintojų atstovus.

Stabilumas ir augimas – sunku būtų pervertininti, kiek šie du dalykai svarbūs verslui. Kiekvienas įmonės vadovas/savininkas siekia užtikrinti verslo sėkmę, tačiau nedaugeliui tai pavyksta.

Ne paslaptis, kad įmonės tikslas – uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbamų pinigų didėja tuomet, jei įmonėje sukuriama daugiau pridėtinės vertės. Tam reikia padidinti įmonės konkurencingumą, o tam reikia maksimaliai panaudoti darbuotojų potencialą, dirbti žymiai efektyviau. Jei jūsų firma sugebės tai padaryti, galbūt net eksportuoti šį bei tą vertingo į užsienius, štai tuomet ir padidės uždirbami pinigai.

2 dalis

Stabilumas ir augimas – sunku būtų pervertininti, kiek šie du dalykai svarbūs verslui. Kiekvienas įmonės vadovas/savininkas siekia užtikrinti verslo sėkmę, tačiau nedaugeliui tai pavyksta.

Ne paslaptis, kad įmonės tikslas – uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbamų pinigų didėja tuomet, jei įmonėje sukuriama daugiau pridėtinės vertės. Tam reikia padidinti įmonės konkurencingumą, o tam reikia maksimaliai panaudoti darbuotojų potencialą, dirbti žymiai efektyviau. Jei jūsų firma sugebės tai padaryti, galbūt net eksportuoti šį bei tą vertingo į užsienius, štai tuomet ir padidės uždirbami pinigai.

1 dalis