Medžiaga

0

Seminarai vyksta nuotoliniu būdu. Kiekvienam kurso video seminarui yra skirtas laikas (apie tris savaites)  peržiūrai, po to vyksta video konferencija (internete), kurios metu dalyviai aiškinasi visus iškilusius klausimus peržiūrėto video seminaro tema ir gauna rekomendacijas bei patarimus, kaip tobulinti įmonės veiklą.

0

Prabėgus vasarai tūlas lipa ant svarstyklių ir vėl prisimena per Naujuosius Metus duotus pažadus mesti svorį. Tuo pat metu dažnas verslininkas ar amatininkas (plačiąja prasme) vėl su kartėliu atsisveikina su vasara, nes taip ir nespėjo normaliai paatostogauti. Neretas (kaip Jonas iš "Jonbaldos") prisimena metų pradžioje sau duotą pažadą sistematizuoti savo verslą, pereiti nuo amato prie verslo ir turėti daugiau laiko smagiems dalykams (šeimai, draugams ir t.t.)

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau dauguma atrado rimtų priežasčių, kodėl negalėjoto padaryti (aplinka kalta).

Kodėl gi neretam verslininkui irba verslui taip ir nepavyksta išaugti smulkaus verslo rūbo? Galbūt atsakymas slypi verslininko įpročiuose? Juk verslo vystymo įpročiai smarkiai skiriasi nuo gero specialisto (amatininko) įpročių.

Bet įpročius galima pakeisti. Naujausi neurologijos, psichologijos bei psichiatrijos mokslo atradimai leidžia pakankamai greitai ir sėkmingai pakeisti senuosius įpročius naujais. Jei žmonės sugeba mesti rūkyti bei atsikrato kitų priklausomybių bei negerų įpročių, suformuoti verslininko įgūdžius neturėti būti sudėtingiau.

Šia tema daugiau webinaruose 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai ir VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis.

0

- Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
- Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
- Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
- Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
- Augimo apribojimo valdymas
- Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?

0

- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

- Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

- Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

- Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

- Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

- “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

0

- Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas?

- Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu?

- Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui?

- Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas

0

- Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija

- Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”?

- Nespėjate? Subrangovai nepadės

- Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką?

- Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%?

- Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės

0

- Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų?

- Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

- Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje

- 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje

0

- Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius?

- Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai

- Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų?

- Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis

- Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti?

- Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose

- Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution”

0

- Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui

- Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta?

- Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai?

- Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos

- Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą

0

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

Puslapiai