Tarptautinė konferencija "Efektyvi tiekimo grandinė 2013"

- Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
- Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
- Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
- Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
- Augimo apribojimo valdymas
- Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?

- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

- Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

- Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

- Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

- Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

- “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

- Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas?

- Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu?

- Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui?

- Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas

- Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija

- Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”?

- Nespėjate? Subrangovai nepadės

- Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką?

- Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%?

- Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės

- Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų?

- Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

- Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje

- 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje

- Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius?

- Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai

- Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų?

- Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis

- Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti?

- Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose

- Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution”

- Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui

- Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta?

- Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai?

- Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos

- Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

- Ar visada gerai pirkti už žemiausią kaina?

- Optimalus transporto užpildymas – neapgaudinėkite savęs, tai pinigų įšaldymas

- Tiekėjo streikas – ne iššūkis, o tik “sezoninis” pakilimas atsargų valdyme

- Per dažno papildymo/tiekimo žala

- Problemos, kai nereikia nieko daryti, o esi įpratęs

- Nuo didesnės įvairovės prie mažesnės įvairovės

- Per didelės asortimento įvairovės laikymo žala

- Prielaidos, lemiančios didelės asortimento įvairovės užtikrinimą klientams
— drabužių, avalynės prekyboje
— praktiškų prekių prekyboje

- Skirtumas tarp “privalau turėti” ir “būtų šaunu turėti”

- Kaip panaudoti gerai suplanuotus testus pratestuoti senoms prielaidoms

- Tam tikros įvairovės palaikymo logistinės problemos

- Kaip pateikti klinetams teisingas žinutes?