Webinarai | WEB Seminarai

Kalėdinis/Naujametinis sveikinimas bei dovanos

Sveikiname su artėjančiomis gražiausiomis metų šventėmis ir su džiaugsmu dovanojame nemokamą N. Jasinavičiaus webseminarą.

Webseminare bus kalbama apie:

Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
 
· Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
· Verslo pirkėjų tipai;
· Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
Tipas: 

WEBINARAS: "VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis" (įrašas, 1:43:27)

Vėl artėja Naujieji metai, ir vėl dauguma (kaip įprasta metų pradžioje) duos sau pažadus:

  • mesti rūkyti,
  • numesti svorio,
  • pradėti rimtai sportuoti.

Yra dar vienas pažadas, kurį kiekvienais metais sau taiko smulkūs ir ne visai smulkūs verslininkai:

  • sistematizuoti verslą. T.y. padaryti taip, kad ne aš dirbčiau verslui, bet verslas dirbtų man.

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netęsime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau daugumai, visgi atsirado rimtų priežasčių, kodėl jie negalėjo įgyvendinti duotų pažadų (aplinka kalta). Tuomet siūliau nelaukiant pavasario griebti jautį už ragų, ir žengti pirmą žingsnį tęsint sau duotus pažadus. Kalbu, žinoma, apie žalingus įpročius versle. Tuomet mano webinaras 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai tapo gausiausiai žiūrėtu. Jame aš mėginau atsakyti į šiuos bei kitus klausimus:

  • Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo, kuo reikia?
  • Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
  • Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
  • Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
  • Kokie jų sprendimo elementai?

VersloAkademija.lt nariai gali peržiūrėti įrašą.

 

Tipas: 

WEBINARAS: Jelena Fedurko - Naujos darbo su debesėliais žinios 1:45:28

Dilemų ar konfliktų debeseliai – tai vienas iš pagrindinių ir dažniausiai naudojamų Apribojimų teorijos Mąstymo procesų įrankių. Mindaugas juos panaudojo įrašuose apie kontrabandinius degalus, apie rinkodarininkus bei spręsdamas, kaip parašyti interviu su Goldrattu. Šis įrankis naudojamas tiek ir vienas, tiek ir su kitais Mąstymo proceso įrankiais (pvz., Esamos realybės medžiu).

Nors pats įrankis nėra sudėtingas, tačiau dažnai pradedantieji, o neretai ir įgudę naudotojai susiduria su sunkumais suformuojant teisingą debesėlį. Tačiau dar sunkiau yra atrasti ir teisingai suformuluoti prielaidas, sąlygojančias konfliktinio debesėlio egzistavimą.

Todėl labai džiugu, kad pagaliau atsirado knyga apie debesėlius bei jų sprendimą. Ilgametė Apribojimų Teorijos ekspertė bei lektorė Jelena Fedurko parašė knygą “Behind the Cloud – Enhancing logical thinking“, kurioje ne tik sistematizavo esamas žinias, tačiau jas papildė reikšmingais atradimais.

Webinaras rusų kalba.

Tipas: 

WEBSEMINARAS: Nuo AMATO prie VERSLO – kaip padaryti, kad verslas dirbtu Tau (60:59)

„Smulkūs verslininkai įmonėje dirba ir buhalteriais, ir krovėjais, ir vadybininkais. Jie visus darbus atlieka patys. Iš pradžių viskas gali būti labai gerai, tačiau jei žmogus neatostogaus, pirmieji simptomai vis tiek pasireikš po 2 ar 3 metų. Iš pradžių viskas idealu, bet po tam tikro laiko pradeda nesisekti – ar su tiekėju, ar su užsakovu. Taip nutinka, nes verslininkas iš nuovargio ką nors praleidžia“, – sako Ąžuolyno“ psichiatrijos klinikos gydytojas psichiatras Dainius Stasiūnas.

Tačiau kaip palikti verslą, kuriame viskas laikosi ant smulkaus verslininko pečių ? Ir ar verslas, ar visgi labiau amatas ?

Tipas: 

WEBINARAS: Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) principų taikymas (50:47)

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą? Neverta išradinėti dviračio iš naujo, kai galima pasinaudoti pasauline patirtimi ir diegti šiuolaikines veiklos efektyvumo didinimo metodikas. Kviečiame susipažinti su veiklos efektyvumo didinimo metodikomis (TOC ir LEAN), kurias taiko sėkmingiausios pasaulio kompanijos bei nepelno siekiančios organizacijos.

Webseminarai.lt įrašas 2010-06-10

Tipas: 

WEBINARAS: Kaip įveikti apyvartinių lėšų apribojimą (01:02:16)

Po Verslo Klasėje publikuo straipsnio Pusės devynių strategija, kilo šioks toks šurmulys vadovų ir įmonių finansininkų ratelyje. Sulaukiau nemažai klausimų:

Tipas: 

RIMVYDAS JASINAVIČIUS - "Profesinės vertės ir unikalumo reikšmė"

Tiesioginės transliacijos, kuri vyko 2011 11 23 d. įrašas.

Profesorius kalba apie profesinės vertės ir unikalumo reikšmę dabartinėje visuomenėje. Daugelis šiuolaikinių žmonių vis dar nori "gauti" darbą, lyg kokį kyšį, lyg laimėti loterijoje. Tačiau toks požiūris nėra teisingas. Žmonės, kurie mokosi ar žada ateity ieškotis darbo, turėtų pasiruošti ir mokėti ne tik "gauti" darbą, bet ir sugebėti generuoti pajamas. Suvokti ir išgryninti savo profesinę vertę- gebėjimus, parodyti savo unikalumą- ką jis daro geriausiai. Kaip būti perspektyviu? Kaip tai padaryti? Nuo ko pradėti?

Tipas: 

Puslapiai