Video

1. VERSLO TIKSLAI

VERSLO TIKSLAI
 
  • Kuo skiriasi samdomas darbas nuo savo verslo
  • Įvairios verslininko rolės verslo vystyme
Tipas: 

1. VERSLO TIKSLAI

VERSLO TIKSLAI
 
  • Kuo skiriasi samdomas darbas nuo savo verslo
  • Įvairios verslininko rolės verslo vystyme
 
Tipas: 

1 (PAPILDOMAI): prof. R. Jasinavičius - Gyvybingo ir konkurencingo verslo koncepcijos ir prielaidos

Įvadas į programą Verslas kaip Laikrodis

Gyvybingo ir konkurencingo verslo koncepcijos ir prielaidos.
1.1.   Verslo tikslai, misija ir vertybės
1.2.   Verslo veiklos pagrindiniai rodikliai
1.3.   Konkurencinis pranašumas

Tipas: 
Sritis: 

VIDEO: N.Jasinavičius. Verslo sistematizavimas

Dauguma žmonių pradėjo verslą tikėdami, kad verslas suteikia laisvę. Tačiau realybė neretai būna kitokia – vietoje lauktos laimės tenka dirbti po 10-12 val per dieną ir be atostogų. Galbūt verslas suteikia finansinę laisvę, bet gal pinigų yra daugiau, ne todėl, kad jų daugiau sukuriama, bet todėl, kad yra mažiau laiko juos išleist ? Kodėl gi taip nutinka ?

Dažniausiai pasitaikantis įsitikinimas bei mitas, kad kiekvienas verslas ir jo problemos yra unikalūs. Ar iš tiesų šios problemos tokios unikalios? 

  • Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo kuo reikia?
  • Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
  • Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
  • Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
  • Kokie jos sprendimo elementai?
Tipas: 

AmVer. Įvadinė video paskaita

Pirmosios įvadinės kurso "Nuo Amato prie Verslo" paskaitos santrauka. 

Tipas: 

VIDEO: G. Buklovskis. Kaip suderinti TOC ir LEAN požiūrius gamybos aplinkoje?

- Kaip suderinti DBR (Būgno-Buferio-Virvės) ir KANBAN vienoje aplinkoje?

- Paklausos sezoniškumas ir prognozavimas: kaip būti “beveik teisiu, bet ne visiškai neteisiu”?

- Kaip valdyti butelio kakliuką, šokinėjant iš vidaus į išorę ir atgal?

- TOC “Road runner” kultūros diegimas

- Kaip suvaldyti vadybos paradigmą apie išteklių užkrovimą?

Tipas: 

2. Asmeninio laiko valdymas

Konfliktuojantys prioritetai. Daug įsipareigojimų. Šimtai neatsakytų elektroninių laiškų. Šiandien Jūsų susitikimo laikas perkeliamas jau trečią kartą, Jūs jaučiate, kad vėl teks valgyti šaltą vakarienę. Skamba pažįstamai?

Šiandienės veiklos šūkis yra greitis. Mes turime tik 24 valandas per dieną, o turimų darbų kiekis auga eksponentiškai. Kaip Jūs dienos pabaigoje žinote, kad atlikote ne bet kokius, o reikalingus darbus?

Įmonės vadovai yra didžiausias įmonės apribojimas: nuo to, kaip efektyviai vadovai išnaudoja savo laiką, priklauso visos kompanijos sėkmė.

Tipas: 

Vertės pasiūlymo sukūrimas

Konkurencinėje kovoje labai svarbu turėti tokį pasiūlymą, kuris būtų sunkiai nukopijuojamas konkurentų, bet turėtų didelę vertę klientui. Kaip kuriami Vertės pasiūlymai (mafia offers).
1. Konkurencinio pranašumo išnaudojimas – Vertės pasiūlymo sukūrimas
2. Pasipriešinimo pokyčiams (ir “pardavimui”) lygiai
3. Kliento esminio poreikio nustatymas
4. Neatmetamo pasiūlymo klientui formavimas
5. Pasiūlymo detalizavimas ir “supakavimas”

Tipas: 

Veiklos efektyvumo didinimas

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą?

Tipas: 

Puslapiai