Video

VIDEO: T. Grigas. LEAN naudojimas statybose: kaip nuo minuso išeiti į pliusą

- Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija

- Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”?

- Nespėjate? Subrangovai nepadės

- Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką?

- Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%?

- Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės

Tipas: 

VIDEO: P. Marris. Kaip tapti žymiai geresniu gamintoju už konkurentus per trumpą laiką?

- Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų?

- Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

- Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje

- 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje

Tipas: 

VIDEO: I. Nicula. Distributoriaus pasiūlymas, kurio parduotuvės negali atsisakyti. “Carpeta” sėkmės istorija

- Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius?

- Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai

- Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų?

- Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis

- Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti?

- Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose

- Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution”

Tipas: 

VIDEO: G. Azguridienė. Katės paieškos tamsiame kambaryje: įsijunkime šviesą!

- Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui

- Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta?

- Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai?

- Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos

- Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą

Tipas: 

VIDEO: A. Szepielow. Neįmanomo pavertimo įmanomu procesas

- Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

- Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

- Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

- Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

- Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

Tipas: 

VIDEO: G.Balnys. “Nuobodūs” iššūkiai atsargų valdyme

- Ar visada gerai pirkti už žemiausią kaina?

- Optimalus transporto užpildymas – neapgaudinėkite savęs, tai pinigų įšaldymas

- Tiekėjo streikas – ne iššūkis, o tik “sezoninis” pakilimas atsargų valdyme

- Per dažno papildymo/tiekimo žala

- Problemos, kai nereikia nieko daryti, o esi įpratęs

Tipas: 

VIDEO: E.Schragenheim. Asortimento įvairovės dilema distribucijoje

- Nuo didesnės įvairovės prie mažesnės įvairovės

- Per didelės asortimento įvairovės laikymo žala

- Prielaidos, lemiančios didelės asortimento įvairovės užtikrinimą klientams
— drabužių, avalynės prekyboje
— praktiškų prekių prekyboje

- Skirtumas tarp “privalau turėti” ir “būtų šaunu turėti”

- Kaip panaudoti gerai suplanuotus testus pratestuoti senoms prielaidoms

- Tam tikros įvairovės palaikymo logistinės problemos

- Kaip pateikti klinetams teisingas žinutes?

Tipas: 

VIDEO: C.Lenhartz. Butelio kakliukų valdymas gamyboje ir inžinerijoje siekiant sutrumpinti užsakymų įvykdymo laiką (Norvegijos “FMC Technologies” sėkmės istorija)

- Įmonėms reikia greitų ir efektyvių pagerinimų, tačiau dažniausiai pagerinimo iniciatyvos yra gremėzdiškos ir neduoda rezultatų

- Proceso butelio kakliukai planavime ir planavimo procesai inžinerijoje, gamyboje bei kitose tiekimo grandinės grandyse, nulemia vėlavimus ir nesėkmes

- Greitos analizės ir butelio kakliuko pagerinimo procesas, lemiantis greitį ir efektyvumą

- Komandos sutelkimas sėkmei

- Atvejo analizė: FMC Technologies (Norvegija) sutaupė 3,5 mln. USD ir sutrumpino užsakymų įvykdymo terminą 27%)

Tipas: 
Sritis: 

VIDEO: D. Trzciński. Efektyvumo didinimo sėkmės istorija “Belos PLP” (Lenkija)

- Tiek daug pasirinkimų. Kodėl būtent Apribojimų teorija (TOC)?

- Kokie buvo mūsų pirmieji žingsniai su TOC?

- Kaip mums pavyko ženklių rezultatų pasiekti per trumpą laiką?

- Keli mėnesiai darbo pagal TOC. Ar tai vis dar veikia?

- Dabartininė būklė ir ateitiės iššūkiai

Tipas: 
Sritis: 

Puslapiai