Video

IVM 2015: Jurgita Jankuvienė - “PREKINIS ŽENKLAS” - GEIDŽIAMAS DARBDAVYS (4)

Mitas, kad smulkiam ir vidutiniam verslui personalo valdymas yra nereikalingas, perteklinis dalykas ir tai turi būti svarbu tik didelėms įmonėms. Daugelyje SVV įmonių personalo valdymas vis dar suprantamas labai siaurai ir todėl šis „reiškinys“ nepasiteisina ir tiesiog neveikia. Pranešime bus kalbama apie tai ar smulkaus ir vidutinio verslo įmonė gali būti geidžiamu darbdaviu – kaip to siekti per teisingą personalo valdymą, kodėl net ir SVV įmonei jis reikalingas, kaip tai padeda išlaikyti esamus ir pritraukti naujus darbuotojus.

JURGITA JANKUVIENĖ - Personalo valdymo centro (UAB Profesiniai kontaktai) direktorė. Personalo valdymo srityje dirbanti nuo 2003 m. Profesinė specializacija – naujo personalo paieška ir atranka, darbuotojų vertinimas psichologinėmis metodikomis, darbuotojų karjeros planavimas, darbuotojų veiklos vertinimo sistemų kūrimas, konsultavimas personalo valdymo klausimais.
 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Kviečiame pasižiūrėti pranešimo ištrauką nemokamai:

Tipas: 

IVM 2015: Mindaugas Juodaitis - 7 ŽINGSNIAI ĮDARBINANT INTERNETĄ (5)

Vadovai ir marketingistai dažnai būna nutolę nuo interneto rinkodaros. Vyrauja požiūris, kad tai sudėtingai įvaldoma sritis jūsų verslui. Arba apskritai jūsų klientai “nepirks” internetu. Tačiau jei jūsų potencialūs klientai būna internete, tereikia juos surasti, sudominti, pasikviesti bei susigrąžinti vėliau. Žinant teisingus principus galima turėti ne tik greitą, bet ir ilgalaikę naudą.

MINDAUGAS JUODAITIS - interneto projektus kuriančios ir vystančios įmonės "WEB Partners” vadovas. Interneto rinkodaros srityje dirba daugiau nei 15 metų ir konsultuoja įmones, kaip “įdarbinti” internetą, gauti verslui naujų klientų, pardavimų, žinomumą. Su komanda įgyvendina sukurtas strategijas, kurdami ir globodami interneto svetaines, koordinuodami interneto reklamą, siekdami bendrų tikslų.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Kviečiame pasižiūrėti pranešimo ištrauką nemokamai:

Tipas: 

IVM 2015: Neila Šveikauskaitė - YPATINGO PASIŪLYMO KLIENTAMS PATIRTIS (6)

Norint pasiekti daugiau klientų ir parduoti daugiau - reikalingas milžiniškas biudžetas reklamai? Mitas! Tą įrodo ir “Vilniaus kailių“ patirtis bei ypatingo pasiūlymo klientams sukūrimas. Ypatingas pasiūlymas tampa tikrai ypatingu tik, kai yra pateikiamas reikiamu laiku, tinkamai segmentuotas, kaip unikalaus patiekalo receptas turi visus būtinus, bet nebūtinai visiems žinomus ingridientus, surašytus receptų knygoje, o galbūt jūsų pačių sukomponuotus ir improvizuotus. Toks ypatingas pasiūlymas gali tapti atradimu ir kitiems segmentams!

NEILA ŠVEIKAUSKAITĖ - AB „Vilniaus kailiai“ generalinė direktorė ir valdybos narė nuo 2008 m., krizės akivaizdoje perėmusi įmonės vairą ir suvaldžiusi sunkumus, dabar ieškanti naujos, pokrizinės, įmonei labiausiai tinkančios veiklos valdymo receptūros. Įmonėje dirba nuo 1999 m., pradedant vertėjos derybininkės – reklamos asistentės pareigų, iki ilgalaikės marketingo, rinkodaros vadovės, meno – produktų kūrimo tarybos vadovės, Stebėtojų tarybos narės pareigų. Darbe ir gyvenime stengiasi vadovautis šūkiu - “Kiekvienas pasiekimas prasideda sprendimu pabandyti!”.
 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Kviečiame pasižiūrėti pranešimo ištrauką nemokamai:

Tipas: 

IVM 2015: Mindaugas Voldemaras - MITAI, SUBLIŪKŠTANTYS SISTEMATIZUOJANT PARDAVIMUS (7)

Jums sakė, kad geriausiai aptarnauja tas, kuris pardavė? Kad klientai nori vienintelio kontakto, su kuriuo palaikytų santykius? Kad pardavėją motyvuoja komisiniai? Pranešėjas pristatys 10 mitų, kurie kaskart subliūkšta įmonėse sistematizuojant pardavimus pagal TOC ir Lean principus.

MINDAUGAS VOLDEMARAS - TOC Sales & Marketing įmonės, teikiančios pardavimų sistematizavimo ir eksporto didinimo paslaugas, vadovas, tinklaraščio www.commonsense.lt autorius.


Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Kviečiame pasižiūrėti pranešimo ištrauką nemokamai:

Tipas: 

IVM 2015: Eligijus Šukauskas - MITAS APIE NLP - AR JI TIKRAI DARO STEBUKLUS (8)

Pranešėjo asmeninė patirtis NLP (neurolingvistiniame programavime) ir jos nauda. Kur prasideda NLP ir kur ji baigiasi? Ar gali NLP padėti įgyvendinti verslo sistematizavimą bei dabartinius AMVER akademijos mokymus praktiškai versle?

ELIGIJUS ŠUKAUSKAS - Eligijus Šukauskas - verslininkas, NPL fanatikas - praktikas, dviejų sūnų tėtis, naras, povandeninio filmavimo mylėtojas. UAB "Klinger ir Eligijus" savininkas bei vadovas; Vokietijoje - MEDA Handelsvertretung įmonės savininkas, kuriantis prekybos agentūrą Vokietijoje. Šiuo metu gyvenantis ir dirbantis didžiąją savo gyvenimo laiko dalį Vokietijoje. Tampriai palaikantis ryšius su USA Akademija NLP.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

Kviečiame pasižiūrėti pranešimo ištrauką nemokamai:

Tipas: 

VIDEO: N.Jasinavičius. Kaip brangiai parduoti savo verslą

Daugelis verslininkų svajoja kada nors parduoti savo verslą kam nors brangiai. Tačiau pamėginę parduoti savo verslą, susiduria su nemalonia realybe, kai pirkėjo matoma verslo vertė iš esmės skiriasi (būna mažesnė) negu savininko įsivaizduojama verslo vertė. Taigi, kokie yra esminiai kriterijai didinantys įmonės vertę?
 
Seminaro temos:
  • Kodėl svarbu kurti parduodamą (salable) verslą?
  • Verslo pirkėjų tipai;
  • Pagrindiniai verslo vertės faktoriai.
Tipas: 

WEBINARAS: N. Jasinavičius. Verslininko įpročių ugdymas

Prabėgus vasarai tūlas lipa ant svarstyklių ir vėl prisimena per Naujuosius Metus duotus pažadus mesti svorį. Tuo pat metu dažnas verslininkas ar amatininkas (plačiąja prasme) vėl su kartėliu atsisveikina su vasara, nes taip ir nespėjo normaliai paatostogauti. Neretas (kaip Jonas iš "Jonbaldos") prisimena metų pradžioje sau duotą pažadą sistematizuoti savo verslą, pereiti nuo amato prie verslo ir turėti daugiau laiko smagiems dalykams (šeimai, draugams ir t.t.)

Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau dauguma atrado rimtų priežasčių, kodėl negalėjoto padaryti (aplinka kalta).

Kodėl gi neretam verslininkui irba verslui taip ir nepavyksta išaugti smulkaus verslo rūbo? Galbūt atsakymas slypi verslininko įpročiuose? Juk verslo vystymo įpročiai smarkiai skiriasi nuo gero specialisto (amatininko) įpročių.

Bet įpročius galima pakeisti. Naujausi neurologijos, psichologijos bei psichiatrijos mokslo atradimai leidžia pakankamai greitai ir sėkmingai pakeisti senuosius įpročius naujais. Jei žmonės sugeba mesti rūkyti bei atsikrato kitų priklausomybių bei negerų įpročių, suformuoti verslininko įgūdžius neturėti būti sudėtingiau.

Šia tema daugiau webinaruose 5 Kertiniai Verslo Sistematizavimo Žingsniai ir VADOVAS - įmonės apribojimas ar variklis.

Tipas: 

VIDEO: N. Jasinavicius. Geriausi įrankiai, puikios idėjos, sumanūs vadovai, prasti rezultatai. Ko pritrūksta?

- Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
- Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
- Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
- Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
- Augimo apribojimo valdymas
- Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?

Tipas: 

VIDEO: N. Jasinavicius. Kaip efektyviai valdyti atsargas mažmenoje ir didmenoje?

- Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

- Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

- Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

- Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

- Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

- “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

Tipas: 

VIDEO: J.Fedurko. Laiku ir neišlipant iš biudžeto: projektų valdymas pagal Kritinės grandinės metodiką

- Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas?

- Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu?

- Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui?

- Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas

Tipas: 

Puslapiai