Knygos

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Karaoke kapitalizmas. Valdymą - žmonijai!"

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Karaoke kapitalizmas. Valdymą - žmonijai!"

Dr. Jonas Ridderstråle ir Dr. Kjell A. Nordström yra naujos kartos Europos verslo guru. 2003 m. Mąstytojų 50 (Thinkers 50), kasmetiniame pasauliniame verslo mąstytojų rangavime, jie 21-mi. Knygos „Kitoks, fankiškas verslas: Talentas šokdina kapitalą“ parduota daugiau kaip 250 000 egzempliorių. Ši knyga tęsia pradėtą temą – kaip išlikti versle šiais laikais. Pasiūla didžiulė, idėjas pavagia akimirksniu, klientai nelojalūs, bet labai įnoringi. Tačiau būnant karaoke verslininku, t.y. bandant kopijuoti kitus, tavo šansai išlikti labai nedideli ir trumpalaikiai.

Tipas: 

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Kitoks, fankiškas verslas. Talentas šokdina kapitalą"

Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom "Kitoks, fankiškas verslas. Talentas šokdina kapitalą"

Tai „naujo“ verslo pasaulinis manifestas. Užmiršti viską, kas buvo anksčiau – štai kur lyderių ir organizacijų ateitis. Laisvė – štai kam mes visi esame pasmerkti. Mes negalime deleguoti politikams ir viršininkams supratimą apie jėgas, varančias ateities visuomenę. Fankiška  ateitis jau čia ir dabar viskas priklauso tik nuo tavęs. Ši knyga – tai parankinė knyga tiems kurie bando suprasti Naujosios ekonomikos kalbą ir receptus. Tai nuobodžių eilučių ir raminančių minčių priešnuodis.

Tipas: 
Sritis: 

Rolf Jensen "Svajonių visuomenė. Kaip artėjantis perėjimas nuo informacijos prie vaizduotės pakeis jūsų verslą"

Rolf Jensen "Svajonių visuomenė. Kaip artėjantis perėjimas nuo informacijos prie vaizduotės pakeis jūsų verslą"

Atėjo informacijos visuomenės saulėlydis. Atėjo labai anksti, mums kaip individams ir kaip kompanijoms dar nespėjus iki galo prisitaikyti prie jos reikalavimų. Gyvenome kaip medžiotojai ir kaip žemdirbiai, dirbome fabrikuose, o dabar gyvename informacija grindžiamoje visuomenėje, kurios simbolis yra kompiuteris. Ir štai stovime priešais penktąjį visuomenės tipą – priešais svajonių visuomenę.

Tipas: 

James A. Belasco, Ralph C. Stayer "Bizonų skrydis"

Nuo „bandos“ mąstymo į novatoriškai aukštą skrydį. Pasaulinėje rinkoje dabar beprotiški laikai. Jie reikalauja įmonių ir politikos lyderių drąsių sprendimų. Nė vienas verslo lyderis nebuvo toks drąsus kaip Ralphas Stayeris, o sėkmingiau dirbusių buvo vos keletas. Užsirašykite į skraidymo pamokas – arba atšaukite Kelionę!

Tipas: 

James C. Collins "Nuo gero prie puikaus. Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos – ne"

James C. Collins "Nuo gero prie puikaus. Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos – ne"

Knyga “Taip kuriama amžiams!”, devintojo dešimtmečio išskirtinis mokslinis darbas vadybos srityje, parodė, kaip laikui bėgant puikios kompanijos triumfuoja, ir kaip į kompanijos DNR iš pat pradžių galima įdiegti ilgalaikį pastovų veiklos efektyvumą.
Bet ką daryti toms kompanijoms, kurios nepaveldėjo puikios DNR? Kaip gali ilgalaikius puikius rezultatus pasiekti geros kompanijos, vidutinės kompanijos ar net visai prastos kompanijos?

Tipas: 

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

Atskleiskite amžinus, nesenstančius vadybos principus, kurie leidžia nuosekliai išskirti iškilias kompanijas iš gausybės kitų. Plačiai pripažinti mitai žlugo dešimtimis. Tradicinės sistemos susvyravo ir ėmė trūkinėti. Žvelgiant atgal, virš visko iškyla viena nepaprastai svarbi mintis: beveik kiekvienas gali būti svarbiausiu veikėju, kuriant nepaprastą verslo instituciją. Dingo visiems laikams ta bukinanti perspektyva, kad kompanijos sėkmė priklauso nuo to, ar jai vadovaujantis žmogus, apdovanotas retomis ir paslaptingomis savybėmis, kurių negali išmokti kiti.

Tipas: 

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Kiekvienas vadovas nori tapti puikiu vadovu. Tačiau, kad tapti puikiu reikia padaryti tai, kas kitiems nepavyko. Vykdant pokyčius iškyla didelė  rizika, kad nepasiseks ir vadovas gali žlugti. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ar tikrai mūsų turima organizacinė struktūra teisinga? Nors vadybos teorija siūlo daugybę būdų, kaip įveikti pasipriešinimą, tačiau konfrontacija tarp padalinių bei tarp vadovų ir pavaldinių verčia niekais visas pastangas. Atsakymo raktas – tai prigimtinė, pirmapradė organizacinė forma – GENTIS.

Tipas: 

Peter F. Drucker "Valdymo iššūkiai XXI amžiuje"

Peter F. Drucker "Valdymo iššūkiai XXI amžiuje"

Iššūkiai išplaukia ne iš šiandienos. Jie yra skirtingi. Dažniausiai jie nesiderina, pjaunasi su tuo kas šiandien priimta ir sėkmingai veikia. Gyvename gilaus persitvarkymo epochoje – nūdienos kitimai, ko gero, radikalesni net už tuos, kurie sukėlė „Antrąją pramoninę revoliuciją“ XIX amžiaus viduryje, ar už struktūrinius pokyčius, sukeltus Didžiosios depresijos ar Antrojo pasaulinio karo. Šios knygos skaitymas sugadins nuotaiką daugeliui žmonių ir sudrums jų ramybę; tokius jausmus patyriau ir aš pats ją rašydamas.

Tipas: 
Sritis: 

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!? Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją? Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią „Semco“ korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, E. Schragenheim, Carol A. Ptak "Tikslas III. Būtina, bet nepakankama..."

Eliyahu M. Goldratt, E. Schragenheim, Carol A. Ptak "Tikslas III. Būtina, bet nepakankama..."

Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų: Investicijos į kompiuterines sistemas skiriasi nuo visų kitų investicijų. Tai ne investavimas į naują kompaniją, pastatą ar kokią nors mašiną. Išleidi tiek pinigų, ir ką už tai gauni į rankas? Nieko, ką būtų galima pasiūlyti kaip užstatą. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į Informacines Sistemas ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas?

Tipas: 

Puslapiai