Projektų valdymas

Projektų valdymas

WEBINARAS: LSI - Kaip planuoti statybų darbus, kad juos baigtumėte laiku?

Lieknos statybos institutas kelia sau tikslą pagerinti viso statybų sektoriaus konkurencingumą. Liekna statyba - arba “Lean Construction” (angl.) - tai požiūrio, principų ir metodų visuma, skirta užtikrinti ilgalaikę statybų įmonės sėkmę, jos gebėjimą efektyviai bei pelningai dirbti dabar ir ateityje. Lietuvių praktikai, pastatę namų nuo pamatų iki rakto, imamės diegti japoniškąją Lean metodiką mūsų sektoriuje. Lean principai ir metodai Lietuvoje sėkmingai taikomi baldų, elektronikos pramonės, metalo, mašinų gamybos įmonėse. Didesnis veiklos efektyvumas suteikia kompanijoms konkurencinį pranašumą, tačiau statybų bendrovės šią galimybę kol kas ignoruoja.

Versloakademija.lt ir Lieknos statybos institutas kviečia į nemokamą webinarą statybų vadovams:

Kaip planuoti statybų darbus, kad juos baigtumėte laiku?

Planavimas statybose yra kritinis viso projekto etapas, tačiau jam nepelnytai skiriama pernelyg mažai dėmesio ir laiko. Prasto planavimo pasekmės - chaosas statybų aikštelėje, neplanuotos prastovos, perdarymai ir vėlavimas. Kaip planuoti darbus, kad statybos vyktų sklandžiai?

Lektorius: Augustinas Voldemaras, statybų inžinierius, Lieknos statybos instituto direktorius

Webinaro dalyviams bus išdėstyta:

  • kokios dažniausiai pasitaikančios planavimo klaidos ir jų pasekmės,
  • kokią vertę suteikia efektyvus statybos darbų planavimas,
  • kaip efektyviai planuoti statybų dabus pagal LEAN,
  • kokie planų (grafikų, tvarkaraščių) šablonai yra tinkamiausi ir kodėl,
  • kaip sukurti ir atvaizduoti konkretaus statybų objekto planą (konkretaus atvejo analizė).

 

Tipas: 

WEBINARAS: Statybų verslas gali būti efektyvesnis: LEAN metodikos taikymas statybų sektoriuje (36:30)

Lieknos statybos instituto direktoriaus Augustino Voldemaro webinaro įrašas.

Lieknos statybos institutas kelia sau tikslą pagerinti viso statybų sektoriaus konkurencingumą. Liekna statyba – arba “Lean Construction” (angl.) – tai požiūrio, principų ir metodų visuma, skirta užtikrinti ilgalaikę statybų įmonės sėkmę, jos gebėjimą efektyviai bei pelningai dirbti dabar ir ateityje. Lietuvių praktikai, pastatę namų nuo pamatų iki rakto, imamės diegti japoniškąją Lean metodiką mūsų sektoriuje. Lean principai ir metodai Lietuvoje sėkmingai taikomi baldų, elektronikos pramonės, metalo, mašinų gamybos įmonėse. Didesnis veiklos efektyvumas suteikia kompanijoms konkurencinį pranašumą, tačiau statybų bendrovės šią galimybę kol kas ignoruoja.

Tipas: 

STRAIPSNIS: Nepatogi tiesa apie statybų efektyvumą

“Remonto neįmanoma užbaigti, ji galima tik sustabdyti”, – originali frazė, puikiai iliustruojanti situacijos beviltiškumą, susidūrus su meistrais ar statybininkais. Vėlavimas, brokas ir permokėjimas už darbą tapo neišvengiama bet kurio statybų projekto sąlyga. Ar tikrai mes nemokame statyti kokybiškai, nevėluodami ir neviršydami numatytos sąmatos?

 
Tipas: 

8. Projektų valdymas (Kritinės grandinės metodikos taikymas)

Kritinė grandinė (Critical Chain Project Management – CCPM) yra pažangiausia pasaulyje projektų valdymo metodika, kurią 1997 metais pristatė Eliyahu M. Goldrattas knygoje “Kritinė grandinė”. Įvairaus dydžio įmonės į pagalbą CCPM dažniausiai pasitelkia tuomet, kai nespėja laiku užbaigti projektų ir jie viršija numatytus biudžetus.

Retas projektas nevėluoja: nuo tinklapio sukūrimo iki namo pastatymo. Vėluoja IT diegėjai, projektuotojai, statybininkai, reklamos kūrėjai ir planuotojai. Tačiau vėlavimus sukelia ne projektų vadovų nekompetencija, bet iš principo ydingas projektų planavimas ir vykdymas.

CCPM leidžia suplanuoti projekto užduotis taip, kad jis būtų užbaigtas kuo anksčiau. Ypatingas dėmesys planuojant ir vykdant projektą skiriamas toms užduotims, kurių vėlavimas gali turėti tiesioginę įtaką viso projekto pabaigos terminui.

CCPM leidžia projektų vadovams fokusuotis į kritines užduotis, sumažinti komandos narių šokinėjimą nuo užduoties prie užduoties, sumažinti stresą ir kartu sumažinti projektų trukmę.

Visus įmonėje vykdomus projektus sunku valdyti dėl dviejų priežasčių:

  • per didelio neapibrėžtumo,
  • projektai turi atitikti tris skirtingus kriterijus: laiką, biudžetą ir kokybę.

Dėl šių priežasčių kyla šios problemos:

  • projekto eigoje įvyksta daug pasikeitimų,
  • laiku negaunami ištekliai, nors jie ir buvo pažadėti,
  • reikalingi dalykai (dokumentacija, leidimai ir tt) nebūna paruošti laiku dėl kitų skyrių kaltės,
  • viršijami biudžetai,
  • klientai smarkiai keičia savo norus projekto eigoje.
Tipas: 

IVM 2016: Kaip standartizuoti orą? 10 pralaimėjimų ir 11 pergalių standartizuojant paslaugas. Mindaugas Kazlauskas, Synergium (6)

Kai įmonė nuo įsikūrimo sparčiai vystosi, po 150% per metus, skina prizus, galiausiai tampa aišku, kad įmonė – jau seniai ne startuolis, ir kad nebeaišku, kur vis dar „dinamiškas darbas“, o kur – jau chaosas. Esu baigęs ne tik lietuvių filologijos mokslus, bet ir verslo vadybą „Baltic Management Institute“, taip pat du kartus išklausęs „AmVer“ kursą, domiuosi Apribojimų teorija ir LEAN metodika, tad standartizavimo nauda man akivaizdi. Su savo kolegomis paneigėme mitą, kad paslaugų stardartizuoti neįmanoma, nes jos yra panašesnės į orą, o ne materiali prekė, tvarkingai judanti per konvejerius, kol pasiekia savo naująjį šeimininką – ją įsigijusį pirkėją.

Mindaugas Kazlauskas - vienas kalbos paslaugų ir technologijų įmonės „Synergium“ įkūrėjų. Įmonė teikia technologiškai pažangias techninių tekstų vertimo paslaugas, pritaiko bei parduoda vertimo procesą palengvinančias technologijas kompanijoms, kurių produktai keičia pasaulį. 2011 m. UAB „Synergium“ užėmė 290 vietą sparčiausiai augusių bendrovių Europoje, Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje. „Deloitte Technology Fast EMEA 500“ reitinge, o Vidurio Europos technologijų talentų sąraše „Deloitte Technology Fast 50“ buvo 25.

 

Norėdami įsigyti VIDEO, kreipkitės: info@verslomitai.lt, atsiųsime detalius paketus.

 

Tipas: 

Tarptautinė TOCPA konferencija Vilniuje gegužės 15-16 dienomis

Su džiaugsmu informuojame, jog 17-toji Tarptautinė Apribojimų Teorijos (TOC) taikymo įmonės valdyme konferencija (TOCPA) įvyks Lietuvoje, Vilniuje jau Gegužės 15-16 dienomis. Skubame pasidalinti konferencijos kvietimu bei dienotvarke – nepraleiskite progos išgirsti naujausios informacijos apie visame pasaulyje pripažintos metodikos taikymą priimant sprendimus savo versle.

 
Tipas: 

KNYGA: Jason Fried, David Heinemeier Hansson "Nedirbk"

Jason Fried, David Heinemeier Hansson "Nedirbk"

Sėkmingai milijoninės apyvartos verslą visame pasaulyje plėtojančios firmos „galvos“ dalijasi žemiškais patarimais, kuriuos patys atrado ir patikrino dirbdami, o ne skaitydami ekonomikos teorijas. Jų įsitikinimu, daugelis visuotinai priimtų teiginių ir metodų, kaip daryti verslą, yra klaidingi arba neveiksmingi. Autoriai trumpai ir vaizdžiai atskleidžia, kodėl taip yra, ir pateikia genialiai paprastas taisykles sėkmingai pradėti ir vystyti verslą, kuris teikia pasitenkinimą ir neapsunkina gyvenimo.

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt, E. Schragenheim, Carol A. Ptak "Tikslas III. Būtina, bet nepakankama..."

Eliyahu M. Goldratt, E. Schragenheim, Carol A. Ptak "Tikslas III. Būtina, bet nepakankama..."

Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų: Investicijos į kompiuterines sistemas skiriasi nuo visų kitų investicijų. Tai ne investavimas į naują kompaniją, pastatą ar kokią nors mašiną. Išleidi tiek pinigų, ir ką už tai gauni į rankas? Nieko, ką būtų galima pasiūlyti kaip užstatą. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į Informacines Sistemas ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas?

Tipas: 

Eliyahu M. Goldratt "Kritinė grandinė"

Eliyahu M. Goldratt "Kritinė grandinė"

Autorius savo stiliumi nagrinėja vieną iš sudėtingiausių šių dienų valdymo temų – projektų valdymą. Pasakojimo fonu yra pasirinkta informacinių technologijų įmonės esminė problema: produkto sukūrimas trunka dvejus metus, o jo gyvavimo ciklas – tik pusmetis. Įmonės vadovybė supranta, kad vienintelė nesėkmė gresia visos įmonės žlugimu. Ar įmanoma pagreitinti kūrybinį procesą, ar įmanoma apskaičiuoti ir valdyti protinį darbą, ar įmanoma įgyvendinti projektą sutartu laiku, neaukojant kokybės ir išankstinių susitarimų?

Tipas: 

Puslapiai