Medžiaga

0

Nuo „bandos“ mąstymo į novatoriškai aukštą skrydį. Pasaulinėje rinkoje dabar beprotiški laikai. Jie reikalauja įmonių ir politikos lyderių drąsių sprendimų. Nė vienas verslo lyderis nebuvo toks drąsus kaip Ralphas Stayeris, o sėkmingiau dirbusių buvo vos keletas. Užsirašykite į skraidymo pamokas – arba atšaukite Kelionę!

0
James C. Collins "Nuo gero prie puikaus. Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos – ne"

Knyga “Taip kuriama amžiams!”, devintojo dešimtmečio išskirtinis mokslinis darbas vadybos srityje, parodė, kaip laikui bėgant puikios kompanijos triumfuoja, ir kaip į kompanijos DNR iš pat pradžių galima įdiegti ilgalaikį pastovų veiklos efektyvumą.

0
James C. Collins, Jerry I. Porras "Taip kuriama amžiams! Kompanijų ilgaamžiškumo paslaptys"

Atskleiskite amžinus, nesenstančius vadybos principus, kurie leidžia nuosekliai išskirti iškilias kompanijas iš gausybės kitų. Plačiai pripažinti mitai žlugo dešimtimis. Tradicinės sistemos susvyravo ir ėmė trūkinėti.

0

2010 09 25 Vilniuje Nerius Jasinavičius pasakojo apie Apribojimų teoriją (TOC), pokyčių valdymo žingsnius.

0

Tiesioginės transliacijos, kuri vyko 2011 11 23 d. įrašas.

Profesorius kalba apie profesinės vertės ir unikalumo reikšmę dabartinėje visuomenėje. Daugelis šiuolaikinių žmonių vis dar nori "gauti" darbą, lyg kokį kyšį, lyg laimėti loterijoje. Tačiau toks požiūris nėra teisingas. Žmonės, kurie mokosi ar žada ateity ieškotis darbo, turėtų pasiruošti ir mokėti ne tik "gauti" darbą, bet ir sugebėti generuoti pajamas. Suvokti ir išgryninti savo profesinę vertę- gebėjimus, parodyti savo unikalumą- ką jis daro geriausiai. Kaip būti perspektyviu? Kaip tai padaryti? Nuo ko pradėti?

0
Ray Immelman "Puikus vadovas. Žlugęs vadovas. Kaip siekiant kompanijos suklestėjimo išvengti neigiamo permainų poveikio"

Kiekvienas vadovas nori tapti puikiu vadovu. Tačiau, kad tapti puikiu reikia padaryti tai, kas kitiems nepavyko. Vykdant pokyčius iškyla didelė  rizika, kad nepasiseks ir vadovas gali žlugti. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ar tikrai mūsų turima organizacinė struktūra teisinga?

0
Peter F. Drucker "Valdymo iššūkiai XXI amžiuje"

Iššūkiai išplaukia ne iš šiandienos. Jie yra skirtingi. Dažniausiai jie nesiderina, pjaunasi su tuo kas šiandien priimta ir sėkmingai veikia.

0
Ricardo Semler "Eretikas. Pasakojimas apie keisčiausios pasaulyje darbovietės sėkmę"

Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!? Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją?

0
Eliyahu M. Goldratt, E. Schragenheim, Carol A. Ptak "Tikslas III. Būtina, bet nepakankama..."

Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų: Investicijos į kompiuterines sistemas skiriasi nuo visų kitų investicijų. Tai ne investavimas į naują kompaniją, pastatą ar kokią nors mašiną. Išleidi tiek pinigų, ir ką už tai gauni į rankas?

0
Eliyahu M. Goldratt "Kritinė grandinė"

Autorius savo stiliumi nagrinėja vieną iš sudėtingiausių šių dienų valdymo temų – projektų valdymą. Pasakojimo fonu yra pasirinkta informacinių technologijų įmonės esminė problema: produkto sukūrimas trunka dvejus metus, o jo gyvavimo ciklas – tik pusmetis. Įmonės vadovybė supranta, kad vienintelė nesėkmė gresia visos įmonės žlugimu.

Puslapiai