Medžiaga

2
Jason Fried, David Heinemeier Hansson "Nedirbk"

Sėkmingai milijoninės apyvartos verslą visame pasaulyje plėtojančios firmos „galvos“ dalijasi žemiškais patarimais, kuriuos patys atrado ir patikrino dirbdami, o ne skaitydami ekonomikos teorijas. Jų įsitikinimu, daugelis visuotinai priimtų teiginių ir metodų, kaip daryti verslą, yra klaidingi arba neveiksmingi.

0

Su sąlyga, kad ketvirtadienį (2011-11-03) sėkmingai pasibaigė didžiulė IT konferencija, o mes su Mindaugu ten skaitėm pranešimą, turime progą pratęsti debesų kompiuterijos temą.

Žiūrint patriotiškai, debesys mums (Lietuvai) įdomūs dėl to, kad jų pagalba iš nedidelių technologinių startup’ų galima išvystyti didžiules pasaulines kompanijas. Tai padaryti nėra paprasta, bet jei turite tokių minčių -- būtinai pažiūrėkite mūsų pranešimo įrašą. Pakentėję mūsų narcizavimąsi, išgirsite keletą labai svarbių dalykų: kad juos suformuluotume, turėjome nemažai padžiovinti smegenis.

0

„Smulkūs verslininkai įmonėje dirba ir buhalteriais, ir krovėjais, ir vadybininkais. Jie visus darbus atlieka patys. Iš pradžių viskas gali būti labai gerai, tačiau jei žmogus neatostogaus, pirmieji simptomai vis tiek pasireikš po 2 ar 3 metų. Iš pradžių viskas idealu, bet po tam tikro laiko pradeda nesisekti – ar su tiekėju, ar su užsakovu. Taip nutinka, nes verslininkas iš nuovargio ką nors praleidžia“, – sako Ąžuolyno“ psichiatrijos klinikos gydytojas psichiatras Dainius Stasiūnas.

Tačiau kaip palikti verslą, kuriame viskas laikosi ant smulkaus verslininko pečių ? Ir ar verslas, ar visgi labiau amatas ?

0

Pastaroji ekonominė ir finansų krizė patvirtino, kad vienintelis būdas organizacijoms išgyventi, įvairiausias negandas, tai pastoviai didinti veiklos efektyvumą. Tačiau kaip užtikrinti pastovų organizacijos tobulėjimą? Neverta išradinėti dviračio iš naujo, kai galima pasinaudoti pasauline patirtimi ir diegti šiuolaikines veiklos efektyvumo didinimo metodikas. Kviečiame susipažinti su veiklos efektyvumo didinimo metodikomis (TOC ir LEAN), kurias taiko sėkmingiausios pasaulio kompanijos bei nepelno siekiančios organizacijos.

Webseminarai.lt įrašas 2010-06-10

7

Neriaus Jasinavičiaus seminaras smulkaus ir vidutinio verslo vadovams ir savininkams.

Šiame svarbiame seminare tu ne tik sužinosite 5 Kertinius Verslo Sistematizavimo Žingsnius, bet ir gausite atsakymus į šiuos bei kitus klausimus:

  • Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo kuo reikia?
  • Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
  • Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
  • Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
  • Kokie jos sprendimo elementai?

 

0

Ne paslaptis, kad atsargų valdymas daugeliui kompanijų (tiek prekybinių, tiek ir gamybinių) yra viena svarbiausių užduočių – juk neturint to, ko nori klientas, prarandami pardavimai, tuo pat metu per didelės atsargos – tai ne tik užšaldyti pinigai, bet ir papildomi kaštai, prarastas lankstumas ir pan.

Neįmanoma pagerinti to, ko nematuoji. Daugumu įmonių atsargų valdymą vertina tik per "prekių turėjimo kaštų" prizmę, tačiau pamiršta, kad prekių neturėjimas irgi kainuoja. Webinaro metu pateikiami atsargų valdymo rodikliai vertinti atsargų valdymą ir jo tubulinimo pastangas.

3

Nesunku susieti LEAN gamybos koncepcijos populiarumą su kompanijos Toyota sėkme. Toyota sėkmė neginčytina. Šiuo metu Toyota pagamina tiek pat automobilių, kiek ir tradicinis lyderis - General Motors – tik japonų firma yra pelninga. Žinant, kad Toyota yra Japonijos industrijos flagmanas, galima tikėtis, kad LEAN bus plačiai įdiegtas visoje šalyje. Didelei visų nuostabai tebus žinoma, kad realybėje to nėra. Bendrai žinoma tiesa, kad Japonijoje LEAN įsidiegę mažiau kaip 20 proc. gamintojų. Kaip taip gali būti?

1

Po Verslo Klasėje publikuo straipsnio Pusės devynių strategija, kilo šioks toks šurmulys vadovų ir įmonių finansininkų ratelyje. Sulaukiau nemažai klausimų:

0

Lieknos statybos instituto direktoriaus Augustino Voldemaro webinaro įrašas.

Lieknos statybos institutas kelia sau tikslą pagerinti viso statybų sektoriaus konkurencingumą. Liekna statyba – arba “Lean Construction” (angl.) – tai požiūrio, principų ir metodų visuma, skirta užtikrinti ilgalaikę statybų įmonės sėkmę, jos gebėjimą efektyviai bei pelningai dirbti dabar ir ateityje. Lietuvių praktikai, pastatę namų nuo pamatų iki rakto, imamės diegti japoniškąją Lean metodiką mūsų sektoriuje. Lean principai ir metodai Lietuvoje sėkmingai taikomi baldų, elektronikos pramonės, metalo, mašinų gamybos įmonėse. Didesnis veiklos efektyvumas suteikia kompanijoms konkurencinį pranašumą, tačiau statybų bendrovės šią galimybę kol kas ignoruoja.

0

“Remonto neįmanoma užbaigti, ji galima tik sustabdyti”, – originali frazė, puikiai iliustruojanti situacijos beviltiškumą, susidūrus su meistrais ar statybininkais. Vėlavimas, brokas ir permokėjimas už darbą tapo neišvengiama bet kurio statybų projekto sąlyga. Ar tikrai mes nemokame statyti kokybiškai, nevėluodami ir neviršydami numatytos sąmatos?

 

Puslapiai