Medžiaga

0
  • Kaip sandėlio valdymo sistema lemia įmonės pelningumą?
  • Kas labiausiai lemia žmogiškąsias klaidas prekyboje?
  • Kaip sumažintini inventorizacijos trukmę?
  • Prekių neturėjimas (stockout) ir prarasti pardavimai.

 

0
  • Coca-Cola pereinamasis augimo laikotarpis: pastaruosius 125 metus ir ateityje;
  • Nuo sirupo iki išpilstymo. Nuo vieno dydžio iki daugybės. Nuo vieno produkto iki daugybės. Nuo pardavimo iš sunkvežimio iki išankstinių pardavimų. Nuo grąžinamų butelių iki vienkartinių pakuočių - Nuo funkcinio valdymo iki procesinio valdymo;
  • Lean ir Six Sigma diegimas. Kelias į rinką;
  • Iššūkis ateičiai: nuo "Stumk ir skatink" iki "Pozicionuok ir trauk".

 

0
  • Sezoniškumo problemos ir pasekmės;
  • Kaip užtikrinti, kad gėrimų nepritrūktu, net karščiausią vasarą?
  • Kaizen Alytaus gamykloje;
  • Pasiekta daug, bet nepakankamai: kokie kiti žingsniai dirbant vardan vartotojų?
0
  • Paklausos ir tiekimo neapibrėžtumo valdymas;
  • Efektyvus tiekimo grandinės valdymas yra žymiai daugiau, nei automatinis užsakymų siuntinėjimas tiekėjams;
  • Vadybos mitai apie tai, kaip orientuoti įmonės produktus ir paslaugas, kad šie tenkintų klientų poreikius;
  • Kaip neapibrėžtumas paklausoje arba tiekime sukuria barjerus efektyviai valdyti tiekimo grandinę;
  • Geriausios strategijos sumažinti šias rizikas.
0
  • Kaip įtikti mažmenininkui ir distributoriui?
  • Kaip sumažinti partijas ir paspartinti gamybą nepakenkiant pelningumui?
  • Kaip tai paversti konkurenciniu pranašumu?
  • Kodėl tai sunkiai nukopijuojama konkurentų?
0
  • Būgno-buferio-virvės diegimas Kauno gamykloje: kaip mes išmokome gamininti greitai, patikimai ir mažomis partijomis;
  • Gamyba į atsargas pagal dinaminį buferių valdymą;
  • Iššūkis integruoti tiekimo grandinę: kaip gauti duomenis apie atsargų suvartojimą pas klientą?
  • Kaip valdyti atsargas pas klientus, kurie neturi kasdieninės suvartojimo apskaitos?
  • Kaip sukurti “Mafijinį pasiūlymą” Pabaltijo rinkai?
2
  • Kodėl IKEA kartais pabėga?
  • Bėda viena nevaikšto. Kaip užbaigti nesėkmių etapą?
  • Kaip sulaužyti apyvartinių lėšų apribojimą?
  • Kaip tretinės taros gamintojas gali sukurti pridėtinę vertę klientams?
0
  • Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
  • Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
  • Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
  • Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
  • Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?
1

Konkurencinėje kovoje labai svarbu turėti tokį pasiūlymą, kuris būtų sunkiai nukopijuojamas konkurentų, bet turėtų didelę vertę klientui. Kaip kuriami Vertės pasiūlymai (mafia offers).
1. Konkurencinio pranašumo išnaudojimas – Vertės pasiūlymo sukūrimas
2. Pasipriešinimo pokyčiams (ir “pardavimui”) lygiai
3. Kliento esminio poreikio nustatymas
4. Neatmetamo pasiūlymo klientui formavimas
5. Pasiūlymo detalizavimas ir “supakavimas”

3

Dilemų ar konfliktų debeseliai – tai vienas iš pagrindinių ir dažniausiai naudojamų Apribojimų teorijos Mąstymo procesų įrankių. Mindaugas juos panaudojo įrašuose apie kontrabandinius degalus, apie rinkodarininkus bei spręsdamas, kaip parašyti interviu su Goldrattu. Šis įrankis naudojamas tiek ir vienas, tiek ir su kitais Mąstymo proceso įrankiais (pvz., Esamos realybės medžiu).

Nors pats įrankis nėra sudėtingas, tačiau dažnai pradedantieji, o neretai ir įgudę naudotojai susiduria su sunkumais suformuojant teisingą debesėlį. Tačiau dar sunkiau yra atrasti ir teisingai suformuluoti prielaidas, sąlygojančias konfliktinio debesėlio egzistavimą.

Todėl labai džiugu, kad pagaliau atsirado knyga apie debesėlius bei jų sprendimą. Ilgametė Apribojimų Teorijos ekspertė bei lektorė Jelena Fedurko parašė knygą “Behind the Cloud – Enhancing logical thinking“, kurioje ne tik sistematizavo esamas žinias, tačiau jas papildė reikšmingais atradimais.

Webinaras rusų kalba.

Puslapiai