Medžiaga

0
  • Sezoniškumo problemos ir pasekmės;
  • Kaip užtikrinti, kad gėrimų nepritrūktu, net karščiausią vasarą?
  • Kaizen Alytaus gamykloje;
  • Pasiekta daug, bet nepakankamai: kokie kiti žingsniai dirbant vardan vartotojų?
0
  • Paklausos ir tiekimo neapibrėžtumo valdymas;
  • Efektyvus tiekimo grandinės valdymas yra žymiai daugiau, nei automatinis užsakymų siuntinėjimas tiekėjams;
  • Vadybos mitai apie tai, kaip orientuoti įmonės produktus ir paslaugas, kad šie tenkintų klientų poreikius;
  • Kaip neapibrėžtumas paklausoje arba tiekime sukuria barjerus efektyviai valdyti tiekimo grandinę;
  • Geriausios strategijos sumažinti šias rizikas.
0
  • Kaip įtikti mažmenininkui ir distributoriui?
  • Kaip sumažinti partijas ir paspartinti gamybą nepakenkiant pelningumui?
  • Kaip tai paversti konkurenciniu pranašumu?
  • Kodėl tai sunkiai nukopijuojama konkurentų?
0
  • Būgno-buferio-virvės diegimas Kauno gamykloje: kaip mes išmokome gamininti greitai, patikimai ir mažomis partijomis;
  • Gamyba į atsargas pagal dinaminį buferių valdymą;
  • Iššūkis integruoti tiekimo grandinę: kaip gauti duomenis apie atsargų suvartojimą pas klientą?
  • Kaip valdyti atsargas pas klientus, kurie neturi kasdieninės suvartojimo apskaitos?
  • Kaip sukurti “Mafijinį pasiūlymą” Pabaltijo rinkai?
2
  • Kodėl IKEA kartais pabėga?
  • Bėda viena nevaikšto. Kaip užbaigti nesėkmių etapą?
  • Kaip sulaužyti apyvartinių lėšų apribojimą?
  • Kaip tretinės taros gamintojas gali sukurti pridėtinę vertę klientams?
0
  • Koks pagrindinis tiekimo grandinės tikslas?
  • Kol galutinis klientas nenupirko, niekas tiekimo grandinėje nepardavė. Ar sutinkate?
  • Kodėl tiekimo grandinė veikia neefektyviai ir kiek pinigų dėl to praranda kiekviena grandis (taip pat ir jūsų įmonė)?
  • Visi vienoje valtyje: kas laukia įmonių, kurios dels įgyvendinti pokyčius?
  • Ir kas laukia tų, kurios keisis: kaip įveikti inertiškumą ir priešinimąsi pokyčiams?
1

Konkurencinėje kovoje labai svarbu turėti tokį pasiūlymą, kuris būtų sunkiai nukopijuojamas konkurentų, bet turėtų didelę vertę klientui. Kaip kuriami Vertės pasiūlymai (mafia offers).
1. Konkurencinio pranašumo išnaudojimas – Vertės pasiūlymo sukūrimas
2. Pasipriešinimo pokyčiams (ir “pardavimui”) lygiai
3. Kliento esminio poreikio nustatymas
4. Neatmetamo pasiūlymo klientui formavimas
5. Pasiūlymo detalizavimas ir “supakavimas”

0

2012 m. kovo 22 d. Vilniuje vyko Pirkimų vadovų konferencija 2012 - profesinis renginys apie šiuo metu pirkimų vadovams aktualiausius klausimus.

Konferencijos temos:

  • Pirkimų organizavimas įmonėje;
  • Tiekimo grandinės valdymas;
  • Pirkimo procesų valdymo Lietuvos įmonėse praktiniai pavyzdžiai;
  • Derybiniai sugebėjimai pirkimų procese;
  • E. pirkimai: praktinis pritaikymas įmonės veikloje;
  • Viešųjų pirkimų naujovės 2012 metais.

Konferencija skirta už pirkimus atsakingiems specialistams - pirkimų vadovams, finansininkams, tiekimo vadovams, biuro vadybininkams.


Pateikiame Neriaus Jasinavičiaus,  „TOC sprendimai" direktoriaus pranešimo IT sistemų vaidmuo tiekimo grandinės valdyme video įrašą.

Pranešime apžvelgtas tiekimo grandinės valdymas ir jo įtaka pirkimo procesų efektyvumui:

  • Tiekimo grandinės tikslai ir rodikliai.
  • Tiekimo grandinės sinchronizavimo problemos.
  • Šiuolaikinių IT sistemų galia ir naujos tiekimo grandinės valdymo taisyklės.

 

0

Su sąlyga, kad ketvirtadienį (2011-11-03) sėkmingai pasibaigė didžiulė IT konferencija, o mes su Mindaugu ten skaitėm pranešimą, turime progą pratęsti debesų kompiuterijos temą.

Žiūrint patriotiškai, debesys mums (Lietuvai) įdomūs dėl to, kad jų pagalba iš nedidelių technologinių startup’ų galima išvystyti didžiules pasaulines kompanijas. Tai padaryti nėra paprasta, bet jei turite tokių minčių -- būtinai pažiūrėkite mūsų pranešimo įrašą. Pakentėję mūsų narcizavimąsi, išgirsite keletą labai svarbių dalykų: kad juos suformuluotume, turėjome nemažai padžiovinti smegenis.

0

Lieknos statybos instituto direktoriaus Augustino Voldemaro webinaro įrašas.

Lieknos statybos institutas kelia sau tikslą pagerinti viso statybų sektoriaus konkurencingumą. Liekna statyba – arba “Lean Construction” (angl.) – tai požiūrio, principų ir metodų visuma, skirta užtikrinti ilgalaikę statybų įmonės sėkmę, jos gebėjimą efektyviai bei pelningai dirbti dabar ir ateityje. Lietuvių praktikai, pastatę namų nuo pamatų iki rakto, imamės diegti japoniškąją Lean metodiką mūsų sektoriuje. Lean principai ir metodai Lietuvoje sėkmingai taikomi baldų, elektronikos pramonės, metalo, mašinų gamybos įmonėse. Didesnis veiklos efektyvumas suteikia kompanijoms konkurencinį pranašumą, tačiau statybų bendrovės šią galimybę kol kas ignoruoja.

Puslapiai